【06月13日打卡总结】首先表明一下我的看法

作者歆海逸扬 2014-06-13 16:55 27983

内容来自 2014-06-16 打卡话题

　　我们是东北一家快递公司，有员工60人左右。因为每年的3月份都是淡季，为了降低成本，公司从06年开始，要求3月份所有人员必须要休不少于5天的无薪假，直接从工资里扣款，即使没休或者只休了不到5天，也要按照5天来扣工资，员工虽然有不少怨言，不过大家维权意识都比较淡薄，而且流动性大，所以这些年一直没有因为这个问题惹上纠纷。今年我来到公司任人事主管，看到这个情况，觉得其中存在风险，也向领导提过取消这条规则，但领导不以为然。
　　我想请问：我现在能采取什么样的措施，来规避可能存在的风险？

展开

首先表明一下我的看法，案例中的强制无薪休假的做法是不可取的，存在比较大的法律风险，更重要的是伤“人心”，会加大人员流失率。解决方案大致从两个方面去考虑。

策略一：解铃还须系铃人

很多时候我们没办法改变老板，但是我们可以调整自己去适应老板。老板用我们是帮他解决问题，而我们解决不了问题就是最大的问题。现在的老板素质参差不齐，甚至为所欲为，他们不喜欢员工挑战他的权威，所以我们提建议的时候大都会被否决。案例中的老板典型的法律意识淡薄的人，问题的根源出在他的身上。要想解决这件事必须说服他。可要说服他可不是件简单的是，要注意策略。

谈的之前我们要做足功课：

1、要了解同行业同一时期的操作方式

2、整理存在风险的法律依据

3、计算强制休假扣薪的费用节省

4、由降薪导致的离职率及人员补充招聘成本。

功课做足了我们要给老板算一笔账，现在的做法相信每年省不了多少钱，而由此可能产生的成本会更高，一旦争议产生工资要补发，而且还面临劳动部门的处罚，员工离职产生的损失等，用数据说话，让他清晰的明白此种风险可能导致的严重后果。用数据和事实说话领导更容易信服。

策略二：治标更要治本

策略一的方式只是尽力去规避风险，但根源问题没有解决，换句话说我们并没有真正的帮领导分忧，淡季公司的收益下降，而用人成本凸显，这时我们HR发挥价值的机会来了。有了前面的铺垫我们提建议老板也容易接受。这里建议调整工资结构。据我了解很多快递公司的薪酬结构都是采用底薪+提成+补助的方式。这种方式体现的就是能者多劳，有利于激励员工创造更多的业绩。淡季的时候业务量少，提成少了用人成本自然也就降低了，既然选择了这个行业员工都会理解的，另外员工有生活压力肯定也会想法办提升业绩。另外建议开展员工激励，淡季业绩突出的给予奖励，鼓励大家提升业绩，争取淡季不淡，或在旺季的时候将淡季的营收差补回来。

反思

古人云：水能载舟亦能覆舟，人乃企业之本，人去则业止。在公司遇到问题的时候，我们要考虑的不是如何去克扣员工，而是鼓励员工去解决问题，人心所向企业才会有更好的发展。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。