【06月14日打卡总结】根据本期案例，我们不

作者邯郸段 2014-06-14 13:20 1271

内容来自 2014-06-16 打卡话题

　　我们是东北一家快递公司，有员工60人左右。因为每年的3月份都是淡季，为了降低成本，公司从06年开始，要求3月份所有人员必须要休不少于5天的无薪假，直接从工资里扣款，即使没休或者只休了不到5天，也要按照5天来扣工资，员工虽然有不少怨言，不过大家维权意识都比较淡薄，而且流动性大，所以这些年一直没有因为这个问题惹上纠纷。今年我来到公司任人事主管，看到这个情况，觉得其中存在风险，也向领导提过取消这条规则，但领导不以为然。
　　我想请问：我现在能采取什么样的措施，来规避可能存在的风险？

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根据本期案例，我们不难看出，公司为了降低人工费而给员工执行5天的无薪假，按照相关法律条款根本不符合相关规定，做为人事主管，有未雨绸缪的想法至关重要，所以为解决问题我们首先要做的是了解员工思想动态，其稳定情况如何，再寻求机会去解决。

法律有关规定：

《劳动合同法》第四条规定：“用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。

用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完善。

用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。”

措施：

为规避可能出现的风险，我们从以下几方面考虑：

1、先调研员工思想动态的稳定性，再对市场进行调查，了解其他快递公司在如何执行，如果别的公司都按规定正常运转，我们可以与老板沟通，一是与老板讲明这种做法在法律上是不受保护的；二是将员工目前的思想状态及稳定性进行说明，对可能造成影响进行有效沟通，如：员工因为对无薪假期存在不满，有的员工想到跳槽；三是为老板算经济帐，5天的带薪基本工资是多少，如果员工在闲暇时得到公司的福利那么在业务忙时会不会给企业带来巨大的收益（激励机制），再有公司员工的收入是与业绩挂钩的，将薪酬制度完善，明确基本工资与绩效工资，无绩效只发放基本工资，这样用较少的投入留住员工将是企业最大的收益；四是如果员工出现不稳定因素要维权，可能会给其他员工带来影响，那时企业损失会更严重。

2、如果按照上面的方式与老板沟通无效，我们再采取其他办法。一是规范企业规章制度，通过职工代表大会进行修改，将3月份的5天进行明确，但必须在工会监督下及职工代表协商一致的情况下进行公示，告知劳动者；二是减少固定员工，降低人工成本，但问题是解除要合法合规，对企业下一步的发展是否会受到影响。

以上只是个人见解，不到之处请指正。

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