【06月14日打卡总结】一、透过现象看本质。

作者流音桥更新于：2014-06-14 20:37 29465

内容来自 2014-06-16 打卡话题

　　我们是东北一家快递公司，有员工60人左右。因为每年的3月份都是淡季，为了降低成本，公司从06年开始，要求3月份所有人员必须要休不少于5天的无薪假，直接从工资里扣款，即使没休或者只休了不到5天，也要按照5天来扣工资，员工虽然有不少怨言，不过大家维权意识都比较淡薄，而且流动性大，所以这些年一直没有因为这个问题惹上纠纷。今年我来到公司任人事主管，看到这个情况，觉得其中存在风险，也向领导提过取消这条规则，但领导不以为然。
　　我想请问：我现在能采取什么样的措施，来规避可能存在的风险？

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一、透过现象看本质。

这个问题看似个例，其实算是一类情形的缩影：老板不守法，HR怎么做？老生常谈的问题了。

1、一味站在老板角度，做资本家的走狗，不仅是HR不专业的表现，更是目光短浅的一种做法。如果每个HR都是这样，那么国内的用工环境只会不断恶化，而且别以为这样老板就一定会对你好，到时候一旦发生问题，老板只会怪你什么都不懂，落得个兔死狗烹、老板不信任、员工咬牙切齿的下场。

2、一味地偏袒员工，首先是拿自己的饭碗开玩笑，中国是一个不缺人的国家。并且员工也不都是老实人，平时你惯坏了他们，一旦你扛不住了，他们只会说你现在怎么怎么样，少有人会记得你以前的好。

所以说，要做好HR，特别是在中国，你一定要清晰定位，做好中间人的角色，那边都不偏颇。

二、下面我们再回到案例：

1、作为HR，我们无论发生怎样的情况，我们首先要看法，知道要求和底线在哪里：

（1）这种情况属于" 非因劳动者原因造成单位停工、停产"的情况。而国家的法律法规，对于这种情况也是有明确的规定的。

（2） 劳动部《工资支付暂行规定》（劳部发[1994]489号）第十二条非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理（支付基本生活费）。

（3）某些地方法规也对这种情况会有进一步明确的规定，详情可以咨询当地人设部门，例如 《广东省工资支付条例》第三十五条非因劳动者原因造成用人单位停工、停产，未超过一个工资支付周期（最长三十日）的，用人单位应当按照正常工作时间支付工资。超过一个工资支付周期的，可以根据劳动者提供的劳动，按照双方新约定的标准支付工资；用人单位没有安排劳动者工作的，应当按照不低于当地最低工资标准的百分之八十支付劳动者生活费，生活费发放至企业复工、复产或者解除劳动关系。具体可以向当地人社部门咨询，他们是你公司所在地真正意义上的“正确答案”。。

（4）更有甚者，《劳动合同法》第38条规定，单位未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的，劳动者可以解除劳动合同。如果单位安排劳动者工作的环境和工作条件恶劣，存在安全隐患或漏洞，有可能给劳动者的安全带来威胁；或者劳动者的工作环境与劳动合同约定的内容不符，劳动者都可以以此理由提出解除劳动合同。用人单位随意强行给员工“放假”或“停工”，无疑剥夺了劳动者的工作权利，让劳动者失去赖以工作的基本条件，因此可视为未提供劳动条件——劳动者可以以此理由提出解除劳动合同，并要求支付经济补偿金。（当然这条比较牵强，我更偏向于第（二）款，单位未及时足额支付劳动报酬）。

（5）综上所述，5天的假期理应是要照常支付工资的，单位的这种做法显然是违规的。而违规的成本，可能有两条：A. 要求企业支付应当支付的工资。 B.劳动者以《劳动合同法》第三十八条第（二）款“单位未及时足额支付劳动报酬”解除劳动合同，单位需要支付经济补偿金。（经济补偿金的标准参照《劳动合同法》第四十七条，经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。）

2、知道底限和违规成本后，应当提醒老板。但是，一名HR高名不高名，就看他在告诉老板“不可以”的时候会不会做另外一项工作：帮老板出主意。

HR要知道老板意图是什么，老板不一定专业，那HR作为专业人士，能否在合法合规的条件下，帮老板出点锦囊妙计，实现原有的目标，是高端HR与办事员的本质区别。

从这个案例来看，老板无非是舍不得淡季这段时间白养这些快递员的钱。那么，HR有没有合理的方案，帮老板把淡季人工成本“赚回来”，那又会有哪个老板听不进你的建议呢？

我们可以从以下几个方面出出主意（视案例公司具体情况、市场因素等而定，下列思路仅帮助拓宽思路，仅供参考）：

（1）淡季业务影响，那么有没有可能制定一种激励措施，让员工自己去找点业务呢？员工自己找来的业务，公司可以将一部分留存作为养活这些人的成本冲抵，多出来的作为员工直接提成，这样员工就有动力，也能尽可能解决企业淡季问题。（当然，这个要结合当地市场、员工心态，并且在方案设计上，HR一定要谨慎并且尽可能考虑周到，避免引起员工钻单位漏洞的现象。）

（2）在淡季组织一些活动，譬如：A. 平时的一些培训可以集中在这个时间节点组织，防止旺季组织培训影响业务，如安全培训、交通注意事项培训、员工内部经验交流沙龙、合理路线设计交流等等（为旺季提高工作效率打好基础）。B. 利用淡季组织公司内部设备、快递员交通设备检修维护等。 C. 组织公司大扫除、团队日活动等等提高团队凝聚力。