一线工人计时与计件工资之间如何权衡?
我们是珠三角的一家制造工厂,因为今年准备转型,所以计划对各个部门的工资制度进行调整,其中装配车间的情况难倒我了:装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形,这项工作受上游机器作业影响很大,机器运转良好,装配车间的工作就轻松且产量高,机器不太给力时,装配车间的工作就会多些,一天的产量也会降低,所以很难计件,但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低,实行的话员工怨声很大。我请示过副总,但他不愿意上调计时工资,说要权衡其它车间工人的意见。现在,装配车间已经有了人员流失的情况出现,长期下去,员工肯定留不住。
我想请问:面对这样的情况,我应该如何调整工资制度,提升员工的薪酬满意度?
案例解析:公司既然不愿意上调计时工资标准,就应该结合装配车间的实际情况来调整该车间的工资制度,那么,在提升装配车间员工的薪酬满意度上建议从以下方面进行考虑:
一、薪资结构的调整
鉴于案例中的情况,在调整装配车间的工资制度时应将重点放在关注该车间的薪资结构上。既然公司不愿意上调装配车间的计时工资,那么,HR部门应通过现场调研或装配车间的工作记录等方式找出该车间的标准工时或每小时的标准工作量,以及为计量标准制定计时工资基数,对于超额完成的工作量按每超过多少标准量而发放不同的绩效工资,即提高绩效工资的额度。这种薪资发放的方式不仅可有效提高装配车间员工的薪酬满意度,亦可提升该车间的工作效率。
二、上一工序质量的控制
从案例来看,装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形,这项工作受上游机器作业影响很大,机器运转良好,装配车间的工作就轻松且产量高,而机器不太给力时,装配车间的工作就会多些,一天的产量也会降低。
鉴于此种情况,首先应控制装配车间上一工序的产品质量,否则很难准确核定装配车间的标准工作量。
如果是因为上一工序机器的问题,则说明机器质量出现了问题,需要生产厂家解决的问题,可通过与机器生厂商或销售商的沟通与联系来解决机器的质量问题,需要维修的及时维修,需要更换的及时更换;
如果是因为机器操作人员的技术问题造成的,则应该及时对机器操作人员进行必要的技术培训,以提高装配车间上一工序的产品质量及产品合格率,从而降低装配车间员工的工作压力及不满情绪;
如果一时间难以解决上一工序出现的产品质量问题,那么,就应该根据装配车间上一工序的产品质量来制定装配车间员工的计时工资标准。
51楼 S精灵
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yrrei008
@clairZ:学习了。
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39楼 微笑精灵之火凤凰
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38楼 鈊之噫之
分析得非常好,谢谢。
37楼 会说话的石头
计时加计件,有以下几点优点:
1、能有效控制单位成本;
2、提高员工积极性;
3、体现薪酬内部的竞争性,多劳多得,提高高效员工的工作满意度;
4、便于单位实施管理。
36楼 莫溪
出现了这种问题,如果计件多了,就按计件工资来拿,,计件的少了,就按计时的来,,为了提高员工的积极性,可以适当的进行一些奖励政策,,,比如计件的达到多少时可以奖励多少现金,或是评优秀小组等
香水梨
@莫溪:这样做有可能导致薪资核算复杂化,有好的方法吗?
35楼 wlwl
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34楼 卫海蓝天
计时加计件制
33楼 媛缺
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32楼 didalv
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