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操作集体隆薪，难度特别大，我们操作过部门集体降薪，没有操作过全公司隆薪。人常说，工资只有涨的份，没有降的份。涨工资容易，降工资特难。
操作部门降工资，首先提前做好安排部署，前期宣导，人员安排，我们当时是降全体毛刷部的薪资，因为我们普通工人的工资在3000元左右，而毛刷部当时工资在4500元，比其它工人高出其1500左右，先搞定毛刷部的头，然后宣布普降1000元。对于两个牵头想闹事的员工，立马放人，同意辞职。其他人同意的留在原岗位，不同意的可以自愿调岗。50多人最后留下40多人，调进10多人，一点都没有影响到生产。
全公司降薪，建议是在绩效奖金上做文章，先告知员工，公司现在遇到困难，要全体员工上下齐心，员工有事，可以请请假，公司有事，也可以向大家求助，做好宣导。即“让员工和公司一起承担，共度难关，激发主人翁精神，激励岗位创效”。让大家明白困难是一时，只要大家齐心协力度过难关，日子就一定会好过。所以号召公司全体员工，拿出工资的40%作为绩效奖金，困难时期，大家咬紧牙关，根据公司的业绩和个人绩效拿工资。
同时，还可以在定岗定编上做文章，通过压缩编制来控制人力成本，压缩了人员编制，增加每个人的工作量，这样也可以不降薪。总之，降薪的办法是多种多样，但倡导的企业文化是合协，团结，品质。非不到万不得已，尽量不要用降薪的办法来解决企业的困难，我们可以采取入股的方式筹措资金，也可以用贷款的方案让企业渡过难关。
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