一线工人计时与计件之间的权衡,在于我们先一以计时为基础,比喻说我们招进一个员工日薪100元,一个月上26天班,就可以拿到月薪3000元工资,计件员工则在此基础上进行工时换算,例如一个员工每天可以制作四件西服,假设每件服的制作单价是25元,则一天也刚好是100元.也就同计时员工差不多.作为企业来说,当然希望计件,计件员工可以自发激励,多劳多得.
计时与计件的差别,计时员工,如果工作量不适中的情况下,有些员工会偷懒,这时只有采取绩效考核的办法来处理.而计件员工就不需用绩效考核,本身就是多劳多得,就是绩效考核.计件员工会主动做事,但要权衡计时与计件的利弊,也不能计件员工与计时员工的差别太大了,会产生员工心里不平衡,毕竟少不了计时员工,不能全部计件.