【06月16日打卡总结】第1课:公司强迫休无
我们是东北一家快递公司,有员工60人左右。因为每年的3月份都是淡季,为了降低成本,公司从06年开始,要求3月份所有人员必须要休不少于5天的无薪假,直接从工资里扣款,即使没休或者只休了不到5天,也要按照5天来扣工资,员工虽然有不少怨言,不过大家维权意识都比较淡薄,而且流动性大,所以这些年一直没有因为这个问题惹上纠纷。今年我来到公司任人事主管,看到这个情况,觉得其中存在风险,也向领导提过取消这条规则,但领导不以为然。
我想请问:我现在能采取什么样的措施,来规避可能存在的风险?
我们是东北一家快递公司,有员工60人左右。因为每年的3月份都是淡季,为了降低成本,公司从06年开始,要求3月份所有人员必须要休不少于5天的无薪假,直接从工资里扣款,即使没休或者只休了不到5天,也要按照5天来扣工资,员工虽然有不少怨言,不过大家维权意识都比较淡薄,而且流动性大,所以这些年一直没有因为这个问题惹上纠纷。今年我来到公司任人事主管,看到这个情况,觉得其中存在风险,也向领导提过取消这条规则,但领导不以为然。
我想请问:我现在能采取什么样的措施,来规避可能存在的风险?
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第1课:公司强迫休无薪假,怎么办?
这里出现几个关键词:
1.淡季无薪假-----旺季呢?
2.不管有没有够5天,扣5天工资-----不考虑员工实际情况
3.上级领导无所谓,不以为然-----以前没发生过劳动纠纷
说明:
这个肯定是违法的,那么具体有几点:
1.克扣薪资:劳动法第50条,很明确,公司不得克扣和拖欠工资情况;
2.工作时间不明确:对于员工淡旺季,如果这个是以计件形式抽成,计时制度,那么这个就能很好解决这个问题,而实际中是怎么样呢?旺季肯定超过了法定工作时间,淡季就一直放假克扣薪资;
3.放假的支付规定延伸阅读:对于放假期间,《员工工资支付条例》12条说明:不能低于最低工资保障;
一、建议处理方案
1、 与老板沟通,可采取曲线救国策略。
俗话说民不告官不究,员工不去仲裁、举报的话,单位风平浪静,但凡出事,问题都很严重,多找一些类似克扣工资的案例以及劳动者仲裁成功的案例巧妙的告知老板,一有合适的机会就说说跟劳动法有关的案例,一些法律条款,逐渐提高老板的法律意识。
2、 我们可以从以下几个方面出出主意
(1)淡季业务影响,制定一种激励措施,让员工自己去找点业务。
一部分留存作为养活这些人的成本冲抵,多出来的作为员工直接提成,这样员工就有动力,也能尽可能解决企业淡季问题。(当然,这个要结合当地市场、员工心态,并且在方案设计上,HR一定要谨慎并且尽可能考虑周到,避免引起员工钻单位漏洞的现象。)
了解公司的现况,以及现行规章制度。一部分留存作为养活这些人的成本冲抵,多出来的作为员工直接提成,这样员工就有动力,也能尽可能解决企业淡季问题。(当然,这个要结合当地市场、员工心态,并且在方案设计上,HR一定要谨慎并且尽可能考虑周到,避免引起员工钻单位漏洞的现象。)
(2)在淡季组织一些活动,譬如:A. 平时的一些培训可以集中在这个时间节点组织,防止旺季组织培训影响业务,如安全培训、交通注意事项培训、员工内部经验交流沙龙、合理路线设计交流等等(为旺季提高工作效率打好基础)。B. 利用淡季组织公司内部设备、快递员交通设备检修维护等。 C. 组织公司大扫除、团队日活动等等提高团队凝聚力。
(3)公司可以开发一些快递员能做的、淡季中能交错开展的副业,不求多少盈利,确保糊口打平成本即可(这个可能有难度,不一定可行)。
(4)也可以发动一些核心人员进行头脑风暴、进行员工合理化建议征询,收集一些好的做法办法解决淡季问题。
(5)总之,我们HR要发挥主观能动性,拓宽视野,敢于想象,才能更好地解决问题。
(6)打亲情牌。
3月份是淡季,其它时间大家一直很忙,估计都没有时间好好休息,赶紧趁3月份来休息一下,带女朋友出去逛街旅游,回家看望爸爸妈妈,陪小朋友去动物园,不然4月份又开始忙了。说一些关于旅游的事情,勾起大家休息的欲望。
7)在淡季的三月可以给优秀员工放三至五天的带薪假期或是免费旅游等项目,以提高员工福利,减少员工抱怨与员工的流失率;
8)将员工带薪年假统一在公司淡季休息,虽然带薪年假是由员工自己选择休息时间段进行,为了避免引起劳动争议,企业也可以将所有带薪年假之人员名单打印出来,要求员工签名同意当年的带薪年假在三月份统一休息,这样做即使有点不太人性化,但总比强行要求员工休无薪假要有保障得多。
(9)制度的完善:这里的制度,是对于该类员工的上班时间,薪资模式进行梳理,看是否“违规”,及时进行有效调整包括公司的休假管理制度、考勤制度、薪酬管理制度等等。
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2024-09-25 11:58
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