一家五千多人的大厂,要实现集体降薪,确实是有很多操作难点的。老实说,员工外出工作就是为了赚的工资,加薪自然一百个高兴;降薪嘛,不管是出于何种原因,员工的心理多少是会有不满的,所在操作层面一定要慎之又慎。
一、集体降薪的注意要点:
1、 照顾特殊群体
企业当中肯定会有经济状况一般或者较差的员工,降薪对其的影响肯定会更大,人事部门提前做好这部分员工的心理疏导及其他工作。
2、 收集员工意见
公司与人事部门应提前制定合理的降薪方案,公示期间收集员工意见和建议,以备后期修改和完善,公示期间公司应该安排人事部门应该和其他部门配合起来,做好员工的安抚工作,争取让员工与公司共进退。
3、 做好风险防范
未雨绸缪,做好调查和沟通,侧面了解降薪后哪些部门、哪些员工离职的可能性会大,能沟通则沟通留人,不能沟通则做好关键岗位的人才招聘准备,以防万一。
4、 按照法律操作。
劳动法规定,公司是不能单方面降低工资的,降薪方案必须征得工会或者职代会或者全体员工的同意,所以在降薪前,公司必须开会研讨,保证会议过程录音、签到表、会议内容等方面的内容完整和合法性。
二、人员流失的控制方法:
我们常用的控制人员流失的原则是三点,以待遇留人,以情感留人,以事业留人。说直白点就是高工资,人性化,发展好。结合我们的案例,目前待遇高显然不切实际,个人浅见,公司应注意几个方面:
1、 打好感情牌。
员工在企业工作的时间长短,决定了对企业的感情深厚,当然中间可能会有例外,前提上公司在平常 关心员工工作和生活,使得员工在心理上得到一定程度的满足。公司应该抓住这点,在降薪初期,就要各个击破,从感情方面入手劝说员工可以在危难时刻理解公司,支持公司,风雨过后必是彩虹。(⊙﹏⊙b汗,虽然有点假大空,但是……相信你懂得)
2、 加大激励力度。
只要公司正常运转,各方面的规章制度还是会正常使用,公司在能力范围内拿出部分资金作为员工激励奖金,毕竟员工还是要养家糊口的,只要是能留下的员工,起码对公司还是有一定的感情的,公司不能让员工寒心,激励幅度虽小,相信员工也能感受到公司对他们的重视。
3、 保证关键岗位人员。
降薪后,很多员工会选择离职,这是不可避免的。在能力范围内,首先尽量保全关键技术人才、管理人才,其他岗位不可或缺的人才,实在不行也要等到招到合适的员工或者其他员工能暂时替代了才行,这是我们理想的状态,如果员工非要走,强扭的瓜不甜,心不在了,工作不到位,还不如痛快让其离职。
4、 注意员工“疏通”工作。
这里说的疏通,一是不能生拉硬拽不愿留下的,二是员工内心对于公司运行状况的疏导。鼓励员工说出心中所想,宁愿他们当面提意见,也不远看到背后造谣生事,公司一定要做好员工心理和行为的疏导工作,是去是留,沟通协商决定。
83楼 龙凤仙
是的,靠结果生存,做不出结果,公司养你干嘛
82楼 做个好人
学习了。
81楼 缘源的幸福生活
嗯 集体降薪的话,从高层开始,然后向下在做沟通,这样会好些,毕竟人都是有感情的,可以理解 是在不可以理解的,只有离职了,不过应该多考虑下那些工资本来就不高基层,他们的基本生活能不能保障才是最重要的。
80楼 xahtlgm
谢谢分享。
79楼 林桃
大卡先生:您好!请问公司能为临时工购买社保吗?
78楼 让青春继续
误导祖国的花朵啊~~~~我不错HR的都觉的你说的一点用没有!
77楼 让青春继续
我只想说的是你这是说大话~~~,首先你说的内容都已经超出HR范围了!!!你根本没解决人家的问题!!人家问题是集体降薪后,怎样防止大规模的人员流失,这才是一个HR的工作!!!HR管理不是当老板,看似你算的很准,实际一点用没有,老板难道不知道在其它方面成本上降低!!!只会纸上谈兵~~~~
让青春继续
@让青春继续:全员降薪,这是企业面临困难正常做法,又不只是工人降薪,高层也会降的!!甚至让高层降的更多才是最好的HR管理!!
李想
@让青春继续:我们是高层降薪,员工每周只上4天班。还有就是尽量做好员工的安抚工作。保证他们的基本生活费用。
76楼 鹤迪
学习了,谢谢分享。
75楼 胖胖多多
我建议先召开核心骨干,管理层会议,动员下主要人员,体谅公司的情况,说实在的,高薪资人员降一点抵好多普通员工。高薪的带头了,下面动一点点大家也心里好想。一定要先抓骨干核心拧成一股绳的带动大家。
74楼 642753826
学习了,谢谢分享!
73楼 IT英子
降薪容易让人难以接受,除了在人力成本上下功夫还可以在控制生产成本下功夫.5000人的大厂,那怕一天省电\省水上都可以一个月省下不下的费用.还有劳保等等
72楼 嘴角上扬蓉儿
谢谢分享 ~
71楼 龙凤仙
我觉得降薪不能争对全部人,可以针对部份人。比如说之前有些人拿很高的工资,但其实他这个岗位可以低一点的,跟他沟通好。如果是业务人员就更好办,比如总监之前拿10个点,现在拿8个点,从而不降低业务人员的提成点,也是为了总监留住业务员,从领导抓起,低层本来就工资低了,还降低层的,肯定会有抱怨的。另外一个公交效益不好,难道跟高层没有关系?不可能仅仅是行业的问题。首先我们真的做好了吗?领导应该出来担当责任,出来当个榜样,降薪应该降领导的,或者某个领导站出来说:我自愿降薪,以带动下面人,我想人与人之间是有感情的。
Martian
@龙凤仙:是该那样,或者解雇一些高薪但不大作为的人。
70楼 无香真水
对于降薪来缓解营运状况我个人不是很认同,个人浅见,精简人员比较好(缩编人力)&开源节流做起,若实在达到降薪的地步缓解充抵,那么也是对中上层管理人员着手,毕竟高管们的薪资高及意识及凝聚力较强
69楼 renzhen
非常感谢小小安的分享,操作起来有点困难,只能考虑公司架构不能散,关键岗位控制流失;
68楼 晴天乐乐
不管怎么样,还是谢谢小小安的分享,共同进步。。大家都在成长。。加油!
67楼 Remember2013
学习,谢谢分享
66楼 哆啦咪嗦
难,实施起来所面临的困境是显而易见的。个人建议对于骨干技术型,管理型、老员工要先作安抚。
65楼 藏金为民
要看公司的态度怎么样了,而且平时对员工的待遇,
64楼 小小安
统一回复:感谢大家对小小安的支持,这个问题在实际工作中我并没有碰到过,只是按照自己以往的经验来试着分析一下,非常感谢大家给我提出的意见和建议,我会认真学习,和大家一同进步。再次感谢大家。
12345下一页