【06月16日打卡总结】一、合理1、绩效:企
作者 遗迹
2014-06-16 11:25
586
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
管理者跟员工共同制订一份好的绩效计划,绩效考核就成功了大半。那么,怎样的员工绩效计划才算是好的呢?又该如何制订这样的绩效计划?相信不同的企业和HR各有各的心得,一起来探讨交流一下吧,请问:
1、怎么样的员工绩效计划才是比较好的?
2、具体又该如何制订这样的绩效计划?结合企业实际和个人经验,请分享你们的观点和做法。
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一、合理
1 、绩效:企业通过双向的沟通达成目标明确、精诚团结、多劳多得与双赢为终极目标。它不是员工所想的企业用来压榨员工的价值与变向加薪;它也不是企业所想的变向给员工加薪或高不可攀的管理方法;它是为了让员工能够付出努力,跳一跳,够得着的激励手段。是为了打破“大锅饭”步入能者多劳、多劳多得的管理。
2、帮助:
明确绩效的真谛不是在于考核,而是在于改善行为,提升效率达成提升的过程,让员工能够更好的自我发展与胜任工作。
3方针:
“跳一跳,够得着”
4、分解:
业务部以订单、回款率、利润率为主;生产部以交期、产能、品质、损耗为主;品管部以品质、退货率为主……每个部门有自己不一样的重要比重,进而区分~
二、首先,确定“五脏”的功能与KPI指标;
1)脑——绩效小组。针对绩效计划不断的完善、沟通、反馈、改进、总结、细化做到公平公正;
2)心——财务人资。对绩效计划的优胜劣汰、奖惩制度、考核指标、成本核算、数据分析做到事有出据、事就有细;
3)手脚——产销部门。产有产的目标,销有销的指标。这是绩效的关键所在,并要保持产销同步,做致力真正的手脚相扶,走起来才能“一二一”并喊出气势如洪的“一!二!三!四!”
其次,确定部门指标的侧重点;
对症下药、20/80法则……以总目标为基准,针对部门的短板进行改进,将长板发光发热。
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2024-09-25 11:58
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