【06月16日打卡总结】如何操作集体降薪？

作者菩提花更新于：2014-06-23 00:17 1822

内容来自 2014-06-17 打卡话题

　　我们是陕西一家大型钢企，有员工5000多人，最近行业内十分萧条，所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施，问题就出来了：降薪措施出台以后，已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情，甚至陆续也有一些人办理辞职，虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作，想将他们引导到集团公司原有的想法：“让员工和公司一起承担，共度难关，激发主人翁精神，激励岗位创效”上来，但是还是有好多员工不理解，这时候该怎样做呢？
　　我想请问：对于我们这种集体降薪的情况，应该注意些什么操作，才能避免人员大量流失的风险呢？

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如何操作集体降薪？（总结班菩提花案例解析）

案例分析：

一、看了这个案例，我想先分析下“全员降薪”的利弊：

利：集体降薪节省了企业的人工成本，解决了暂时的危机。

弊：集体降薪看似在企业里“一碗水端平”，很多表现优秀的员工感觉自己产生了不公平感并纷纷离职，导致企业的人才流失。

在这个过程中，无论你和员工如何沟通，都不会是解决降本增效的最好的方法。

二、解决方案：

我觉得如果不采取集体降薪，倒是可以采取裁员等方式扭转企业目前的困境。

1、抓效益。把公司的经营搞上去，这是企业扭亏为盈的关键因素。可以和员工签订《目标责任书》，书中声明，在这个非常时期，哪个员工能够为公司的生产经营打开局面，就会破格提拔。并予以升职、加薪的奖励兑现。重赏之下必有勇夫!

2、梳人员。梳理人员的岗位说明书，进行定岗定编，进行工作情况测量分析，上会后确定裁员方案。准备实施时，果断裁掉各部门的闲散人员。经济效益不好的企业符合条件的，可以和劳动局申请企业因经济效益不好而需裁员的请及时进行备案，公示，然后确定裁员的名单，提前三十天通知员工，为其支付经济补偿金，注意分段计算。

3、建体系。完善公司的绩效考核，建立高效的激励机制，充分调动全员的工作积极性。规范的制度、流程约束员工远比人制要好很多。企业效益不好，活少，员工懈怠很正常，关键是建立良好的建立机制。

在这里想探讨下去中、小企业做咨询顾问的事儿。去过几个规模不大（五百人左右）的劳动密集型企业做过调研，普遍反映公司的管理不完善，制度、章程很难落地，都成了一纸空谈。几个人力资源部的部长反应公司管理混乱的直接原因是公司执行力不够强，人力资源部的各种制度都很完善无法落地。我当时提了一句，“人力资源部制定的各种制度有没有结合企业的实际情况去做呢？做的效果如何？用了多久把制度完成的，员工是否参与进来？执行效果如何？”然后陷入到缄默。

由此可以看出，建立完善的制度体系、绩效考核体系对于企业的发展能起到良好的推动作用。

4、勤沟通。无论采取何种方案，要建立良好的沟通机制。企业邮箱开通后要及时反馈员工意见、建议。经常召开员工座谈会，防治企业问题积压，同时也为员工离职预警打下良好基础。

5、在企业效益不好，淡季时可以安排员工进行集体培训，全员操练等，增强技术人员的管理、专业技能。

6、打造优良的企业文化，倡导“上下同心、共谋发展”等口号，激励员工和企业共同度过难关。

以上是我的一些个人见解，希望可以帮助更多HR解决实操性问题。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-09-25 11:58

全部评论(148) 我参与的评论

81楼若水19762014

赞同！学习了！

2014-06-17 21:43:49 回复赞(0)

80楼 EUDY

企业精神及文化系统的塑造是核心。不能指望临时抱佛脚。交流邮箱：zyongxin163@126.com 企业精社及文化系统的塑造是核心。不能指望临时报佛脚。交流邮箱：zyongxin163@126.com

2014-06-17 16:55:29 回复赞(0)

79楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！

2014-06-17 16:44:27 回复赞(0)

78楼蓝哥

方案非常好，我支持。集体降薪动作太大，况且也不是解决问题的关键，应找出企业困境原因，寻找突破口之后，争取集体员工的信赖与支持，共渡难关，走向成功。

2014-06-17 16:37:23 回复赞(0)

菩提花

@蓝哥：谢谢。

2014-06-17 16:43:22回复

77楼镇江一水

这些经验写的不错，但是100%执行力作为保证呀，执行力的激励与持久有保障措施吗？

2014-06-17 16:30:04 回复赞(0)

镇江一水

谢谢，

2014-06-18 09:37:23回复

76楼梦境0210

学习了

2014-06-17 15:11:03 回复赞(0)

75楼秋霓

我昨天刚接到老板的全体降薪提案，今天看到这个议题。真是无巧不成书哈。不过我有一个疑问，你说像我们这种只有10个人的小企业，怎么操作？裁员？本来就没几个人，裁了还怎么运作？不裁吧，老板又觉得这些人都用着不顺手，培养了半年的人，结果没达到预期，想找有能力的吧，工资又没法满足。现在感觉走到死胡同了。

2014-06-17 14:14:50 回复赞(0)

菩提花

@秋霓：作为小企业，人手本来就不错。那就把关键岗位的人员留下，裁掉不用的人，然后把余下的人工资涨上去。有的员工如鸡肋，留的太久，反倒越寝食难安。

2014-06-17 14:18:46回复

秋霓

@菩提花：老板也是这意思，两个重点培养对像，培养了半年，结果是一个知识结构没问题，但总是不开窍，还懒；另一个比较灵活吧，但知识结构不行，而且不是短期就能补足的。现在全体降薪方案还在酝酿当中，一方面是公司确实有危机了，入不敷出，另一方面是想通过这种方式来砍掉那些混日子的。但是现在最害怕结果就是降薪方案一实行，人员全体出走，这个就很麻烦了。

2014-06-18 09:31:58回复