【06月16日打卡总结】先分享一则名言警句：

作者阳火阴符 2014-06-16 16:56 1476

内容来自 2014-06-17 打卡话题

　　我们是陕西一家大型钢企，有员工5000多人，最近行业内十分萧条，所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施，问题就出来了：降薪措施出台以后，已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情，甚至陆续也有一些人办理辞职，虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作，想将他们引导到集团公司原有的想法：“让员工和公司一起承担，共度难关，激发主人翁精神，激励岗位创效”上来，但是还是有好多员工不理解，这时候该怎样做呢？
　　我想请问：对于我们这种集体降薪的情况，应该注意些什么操作，才能避免人员大量流失的风险呢？

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先分享一则名言警句：

假如你不付给仆人工钱，他就会自取报酬。

———— 托 ▪ 富勒

回到案例，说一下实施降薪要关注的两个原则：

1）四维度原则：要想成功推行降薪，首先就必须明确降薪的目的，是为了服从和支持战略调整还是遵循企业制度的奖惩或调整。然后，要确定具体的降薪对象。通常情况下，降薪的目的决定降薪对象。当确定降薪的目的和对象之后，才能制定相应的降薪内容和方法。

2）避免“一刀切”原则：虽然企业都受到金融危机影响，但人才的保留与激励依然是最重要的，尤其是关键和核心人才的保留。换言之，如果企业想要走出经济危机，寻求未来发展，薪酬及激励政策向关键岗位及关键技术人员倾斜是必须的。

具体操作建议：

1）对员工“掏心窝”：

当企业遇到困难时，不排除部分员工会另谋高就，但大部分员工还是愿意与企业同进退，克服难关。无论是企业的老板还是高层，不要认为减薪是企业高层的决定，而员工只需要被动接受就可以，这种认识往往带来的是粗暴直接的降薪行为，让企业丧失凝聚力。

相反，企业高层如果开诚布公的与员工分析企业目前面临的困境，高管层做出表率——率先降薪，此时提出降薪的具体措施，大部分员工是能够接受企业这样决定的，而不会对企业造成很大的冲击。

在行业低迷的大环境下，企业更应该注重与员工的交流，与员工“掏心窝”的讨论企业与员工的发展问题，这样有助于稳定员工情绪，让降薪能够顺利实施下去。相反，不少企业高层害怕员工的抵触情绪，暗地里实行强势推行降薪，这种做法往往会失去员工的信任，成为企业衰亡的导火索。

2）手段宜用“软着陆”：

降薪绝对不能是拍脑袋做出的决定，建议通过绩效考核的“末位淘汰”机制来实现“软着陆”，加大员工变动收入比重，使之与员工的绩效挂钩，提高员工的工作效率。这是一种比较科学的做法，并且可以借由绩效考核对得分最低的员工进行淘汰，达到合规裁员、整体提效的目的。

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2024-09-25 11:58

全部评论(90) 我参与的评论

54楼岁月如歌200906

谢谢分享，受用！

2014-06-26 16:29:15 回复赞(0)

53楼东平

谢谢分享

2014-06-18 16:47:25 回复赞(0)

52楼老菜

不到万不得于，千万不要行之！

2014-06-17 17:41:43 回复赞(0)

51楼羽漾

企业在这样的情况下要考验中高层和关键技术等核心人才的忠诚度，率先从他们中适当的降薪，毕竟他们才是企业发展利益的获得者，而不是只能温饱的一般员工；不管怎么样，降薪的目的一定要取得大家的理解，这一点很重要！

2014-06-17 17:24:43 回复赞(0)

lino0o

@羽漾：请问，员工社保卡绑定在公司附近的社康中心，现想转到员工居住附近的医院。可以转嘛？如果可以，如何操作？

2014-06-21 11:03:57回复

羽漾

@lino0o：这个你问下社保局吧，亲！

2014-07-03 09:18:43回复

50楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！

2014-06-17 16:44:56 回复赞(0)

49楼成功需要努力

谢谢分享

2014-06-17 16:44:38 回复赞(0)

48楼 Amy爱米

谢谢分享(*^__^*)

2014-06-17 16:35:23 回复赞(0)

47楼 Jessica521

学习了

2014-06-17 16:17:00 回复赞(0)

46楼兮兮晨

学习了谢谢分享

2014-06-17 14:53:50 回复赞(0)

45楼新钓客

谢谢分享！

2014-06-17 14:15:00 回复赞(0)

44楼丁丁11127182

学习了，感谢分享！

2014-06-17 14:12:58 回复赞(0)

43楼阿土土

学习了，感谢分享！

2014-06-17 14:07:47 回复赞(0)

42楼冯君瑞

这活确实不好干！
1、回想以前是否“同甘”过，就可得出现在怎么“共苦”的说辞；
2、不建议现在强化考核，但现在应以发展的眼光做人员的结构性调整；
3、降薪不能一刀切，一些将来有大用的人可能还得增加些收入以稳其心。

2014-06-17 13:54:56 回复赞(0)

41楼 642753826

谢谢分享！

2014-06-17 13:47:11 回复赞(0)

40楼依依1028

不建议与绩效挂钩，公司本身就是低迷期，这时候推行更加严格的考核，只会让增加员工压力加快离职率。人个觉得这是最能检验忠诚度的时候，如果公司自高层往下合部下调工资，并且领导加大降的力度，员工还会反抗大吗？从人力成本的角度，领导们的薪酬才是占主要部门，稍微一个点，就可以抵无数名员工。不能光嘴上体现“同舟共济”。

2014-06-17 12:50:20 回复赞(0)

树的种子

@依依1028：说得很好，自上而下，领导首当其冲，这才是真正的同舟共济，这样也可以赢得不少人心。

2014-06-17 13:24:29回复

39楼宝德人

可以采取迂回的方式降薪，这样太直接了！

2014-06-17 12:20:31 回复赞(0)

38楼 Annlu

学习了！

2014-06-17 11:45:25 回复赞(0)

37楼猫仙

全员降薪及裁员是企业的警戒线，存在较大风险，非情非得已而不为之！员工的主人翁精神大多是是通过企业正能量培养的，而非靠全员降薪激发。试想一般员工都是脏苦累赚取这么一丁点的工资养家糊口，饭都吃不饱了，谁还考虑主人翁精神？！
企业遇到困难在所难免，但企业是社会单位之一，肩负着和谐社会的责任，所以别动不动就全员降薪或裁员。更应该推崇的做法是:1、强化现有制度管理，严格执行；2、填补制度漏洞，完善管理制度；3、减员增效、节能增效；4、制定相对应的全员竞优的绩效管理措施，鼓励先进鞭策落后；4、必要时做通中高层思想适当降薪担责；
总之，方法很多，根本目的是为了节省成本以图生存，若因此导致人心涣散，人才大量流失，那就赔了夫人又折兵，得不偿失。

2014-06-17 10:18:36 回复赞(0)