【06月16日打卡总结】 虽然没在快递公司
作者 烟雨飘渺
2014-06-16 18:37
569
我们是东北一家快递公司,有员工60人左右。因为每年的3月份都是淡季,为了降低成本,公司从06年开始,要求3月份所有人员必须要休不少于5天的无薪假,直接从工资里扣款,即使没休或者只休了不到5天,也要按照5天来扣工资,员工虽然有不少怨言,不过大家维权意识都比较淡薄,而且流动性大,所以这些年一直没有因为这个问题惹上纠纷。今年我来到公司任人事主管,看到这个情况,觉得其中存在风险,也向领导提过取消这条规则,但领导不以为然。
我想请问:我现在能采取什么样的措施,来规避可能存在的风险?
我们是东北一家快递公司,有员工60人左右。因为每年的3月份都是淡季,为了降低成本,公司从06年开始,要求3月份所有人员必须要休不少于5天的无薪假,直接从工资里扣款,即使没休或者只休了不到5天,也要按照5天来扣工资,员工虽然有不少怨言,不过大家维权意识都比较淡薄,而且流动性大,所以这些年一直没有因为这个问题惹上纠纷。今年我来到公司任人事主管,看到这个情况,觉得其中存在风险,也向领导提过取消这条规则,但领导不以为然。
我想请问:我现在能采取什么样的措施,来规避可能存在的风险?
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虽然没在快递公司做过,但根据案例表述的情况,我觉得可以从以下几个方面来采取措施,以减少目前存在的风险。
1、目前存在风险预测。
直接从工资里扣出5天无薪假工资,不管休与不休都如此处理,虽现在未惹是非,但一直是一个定时炸弹,只要后来者走上仲裁,公司必输无疑。不但承担补回工资,还会让员工们在外面进行负面宣传进而影响后期招聘工作。快递员基本都是当地人员,他们之间的信息交流十分畅通,对公司业务的发展壮大是有相当影响的,这可以说是“因小失大”。
2、休无薪假降成本不可取。
从减少人员或上班时间,达到降低成本是比较差的方法了,而且这样减少的成本也十分有限;企业应当从加强内外部管理、做好开源节流,使用新技术、新工具,做到关怀员工,让员工感激公司而自觉努力多付出,这才是公司赢利的主要方式啊。
3、业务员进行计件工资制。
不管旺季、淡季,送货、收货员可以实行纯计件制,而不设底薪。而这些业务员应当会占快递公司的多数人。只要根据平时平均送发货的数量、重量、远近等就可以确定单件货物的工价范围,基本与平时的平均收入持平就可以了,这样,就不会因淡季来强行休无薪假,而且通过这样的计件制,会激发员工多干活,如果人数确实多了,那些不太想动的懒汉就会因收入低而选择自己淘汰的。
4、少数行政人员计时为好。
快递公司的行政人员应当是少数人,最多几个人吧,这些人员因为一般不会兼职做业务,毕竟公司里面还有一些杂事要承担,工作也不轻松的,虽然看不到显性的效益,但承担的后勤服务和保障工作是不少的,没有他们,业务员的快递工作也难以开展,我认为,同样也没有必要对他们强行在淡季休无薪假,那别人在“光棍节、情人节、元旦、春节”等这些旺季时是怎么“象牛一样”的工作,他们与公司计较过吗?老板真的忘了?
当然,可以对他们进行绩效考核,以督促他们做好相关工作。
5、可以比较计算成本优势。
人事主管可以计算两者的成本节约情况,一是强行休5天,假设全都享受过公司会节约多少人工成本,但如果大家都上班会多用多少水电,但会做出哪些贡献;或者一定比例人数休5天、一定比例不休,都可以算算的。
另外,再计算如果采取业务员纯计件、行政人员计时加考核会是什么样的成本。虽然我没有计算过,但根据经验,后者一定会节约更多成本,只是需要投入相关的管理思维和沟通交流时间,关键是不会埋下劳动风险隐患。
6、比较常用的另外二种方法。
(1)区域承包制。将某个或某几个区域公司的业务承包给中包者,中包者就是小老板了,公司只给单件提成费用,既不承担其工资、社保等。我看到有这样的快递公司,而且这些中包者自己买长安或五铃车来跑业务,积极性很高,收入也不错。
(2)员工持股制。如果将公司资产、业务等打包计算,让员工来入股,年终分红或什么的,这样,员工的积极性就会增加不少,包括开源节流的措施都会积极支持,毕竟只要公司收入减少就会导致个人收入减少。
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2024-09-25 11:58
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