对于我们这种集体降薪的情况,应该注意些什么操作,才能避免人员大量流失的风险呢?
集团原有的想法是不错的,可是上层领导是否了解普通员工群体对企业的忠诚度的问题?一个企业要想真正的“共呼吸、共命运、心连心”不是一件简单就能做到的事,需要长期地企业文化熏陶、人性化管理的支撑、一群身先士卒的领导带头,具备一系列有利条件才会实现一种良好的基础。如果单方面提出降薪问题,我想大多数一般员工是无法接受的,他们会想我来公司是挣钱的,不是来与公司一起吃苦受罪的,不涨钱也罢了,还降哪个受得了,另外家庭因素对员工的影响也是少不了的,没有达到与公司领导思想上的同步,怎么能做到行动上的一致?
关于这个事的处理,我想应该全面的分析:一是集体降薪是否是集团内全体人员?不能领导层拿着高工资,让广大员工降吧 ?应该领导降的幅度比基层员工还要多,才有可能继续推行下去。二是搞这个集体降薪是否提前动员员工?没有先期的动员发动,统一广大员工的思想,这样的大动作能做好?强行推进就会变为大动干戈,有的群众会聚众闹事的,甚至发生群体性事件,那是更多的问题会引发出来,上层领导想到了吗?三是集体降薪是否有一定的比例幅度?哪个层级降多少,大家能否接受,提前做过调查分析?没有充分的验证考察就下结论实行,难道领导们是想当然的吗?四是推行这个是否有广大的群众基础与企业文化的支持?一个企业没有良好的文化氛围是难以推动这类大型复杂的工作的,老百姓可不管企业经营问题,会说经营不好是你们领导无方造成的,我们打工就是要挣钱的,不挣钱谁在这儿干?
具体避免员工大量的流失风险,我个人认为应做好以下几方面工作:一是降薪前先公示,把领导层降的幅度大于员工级的比例公开出来,让群众感受到公司领导的决心与魄力,展示一个企业的良好管理队伍素质与形象,俗话说“有难见真情”,“将熊熊一窝”,只有领导们率先垂范、以身作则,用自己的实际行为感动员工才行。二是提前发动群众,真正能实现计划的还是看广大群众们是否支持,没有广大员工的响应怎么能做到这种事儿?公司层层召开动员会,一级对一级负责,做下属的工作,把思想工作做透了、做通了才能进行下步工作。三是全程辅导式跟踪,各级骨干深入一线逐个人落实思想问题,承包式完成思想引导与转化,包括员工家庭的思想跟进工作,得到他们的支持才行。四是多实施精神激励,这期间开展好各类活动,激发广大员工的主人翁精神,发挥团结互助、克服困难的精神,及时表彰先进团体与个人,加强氛围上的营造,全员推动工作向深一层次发展。五是做好核心员工的保留工作,对于大多数员工我们采取普遍做,对于个人优秀人才一定要重点做工作,只有极少数人员没必要强留,平时表现不好的可利用此时机给少量的补偿借机清理掉,为以后恢复生产留下合格人员打好基础。六是过细开展各项工作,各参与部门及领导要从细从严标准,把工作做的更加到位,通过一次降薪行动,为以后好过来时大幅度涨薪做好基础,让留下的人今后能受益,让忠诚者能得到回报。总之,上下齐心,我相信你们会度过困难时期的,只要大家团结一定会取得胜利的!
2楼 沉默的流星
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1楼 任麦麦
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