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【06月17日打卡总结】天大地大工资最大-员

作者 fionaw 更新于:2014-06-17 09:49 502
内容来自 2014-06-17 打卡话题
如何操作集体降薪?
  我们是陕西一家大型钢企,有员工5000多人,最近行业内十分萧条,所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施,问题就出来了:降薪措施出台以后,已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情,甚至陆续也有一些人办理辞职,虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作,想将他们引导到集团公司原有的想法:“让员工和公司一起承担,共度难关,激发主人翁精神,激励岗位创效”上来,但是还是有好多员工不理解,这时候该怎样做呢?
  我想请问:对于我们这种集体降薪的情况,应该注意些什么操作,才能避免人员大量流失的风险呢?
  我们是陕西一家大型钢企,有员工5000多人,最近行业内十分萧条,所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施,问题就出来了:降薪措施出台以后,已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情,甚至陆续也有一些人办理辞职,虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作,想将他们引导到集团公司原有的想法:“让员工和公司一起承担,共度难关,激发主人翁精神,激励岗位创效”上来,但是还是有好多员工不理解,这时候该怎样做呢?
  我想请问:对于我们这种集体降薪的情况,应该注意些什么操作,才能避免人员大量流失的风险呢?
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天大地大工资最大-员工薪酬处理 第2课:如何操作集体降薪?
  我们是陕西一家大型钢企,有员工5000多人,最近行业内十分萧条,所以集团采取了全员降薪的措施来度过难关。不过具体一实施,问题就出来了:降薪措施出台以后,已经有相当一部分员工开始抱怨公司降薪的事情,甚至陆续也有一些人办理辞职,虽然公司工会、人资、综管部门下大力气做员工工作,想将他们引导到集团公司原有的想法:“让员工和公司一起承担,共度难关,激发主人翁精神,激励岗位创效”上来,但是还是有好多员工不理解,这时候该怎样做呢?
  我想请问:对于我们这种集体降薪的情况,应该注意些什么操作,才能避免人员大量流失的风险呢?

到今天的案例,我不由想起了一个故事。

   故事是这样的:一家企业发生经营困难,需要通过集体降薪来达到降低成本,度过企业难关。为了怕受到阻力,该企业领导想出一个办法,先不说降薪,而是召开全体员工大会,然后说因为企业经营不善,需要裁员。经过一个多月的裁员商讨过程,很多人都怕自己被裁员,纷纷找到领导谈话,表现自己愿意降低工资,也要留在企业,这段时间企业员工的工作效率都比之前高很多。后来降薪政策一出来,员工不是伤心难过,反而都很高兴。

   受到故事的启发,我觉得这是一个可行的操作。

   按照惯例,先来分析案例:

   1、钢企,员工5000多人;

   2、行业萧条,要靠降薪来度过难关

   3、降薪措施出来了,很多员工有意见,并办理辞职


   目的:达到降薪,并且激励员工的情绪



   做法:

   1、召开全体员工大会,说明公司现在的情况,降薪的目的是什么?再说一下很多人离职的事情。企业的本意不是要员工离职,只是想大家共度难关,不过在企业困难的时候有人选择离开,这样的人企业也不挽留了,鉴于这种情况,企业考虑通过裁员来达到降低成本的目的,降薪的事情就暂缓,从本月开始,公司会统计工作中不够积极主动,干活拖沓的员工,通过裁员来减轻企业负担,并做出承诺,对于重要岗位的职工是不会降薪的。

    2、跟企业工会及职工代表大会进行沟通,商量裁员的可行性。

    根据劳动合同法规定:

    第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。

  用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。

  在规章制度和重大事项决定实施过程中,工会或者职工认为不适当的,有权向用人单位提出,通过协商予以修改完善。

  用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。

   第四十一条 有下列情形之一,需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的,用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况,听取工会或者职工的意见后,裁减人员方案经向劳动行政部门报告,可以裁减人员:

  (一)依照企业破产法规定进行重整的;

  (二)生产经营发生严重困难的;

  (三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;

  (四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的。

  裁减人员时,应当优先留用下列人员:

  (一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的;

  (二)与本单位订立无固定期限劳动合同的;

  (三)家庭无其他就业人员,有需要扶养的老人或者未成年人的。

    用人单位依照本条第一款规定裁减人员,在六个月内重新招用人员的,应当通知被裁减的人员,并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

   3、跟基层干部沟通,找出工作中绩效不高的员工,在工作中经常偷懒,混日子的员工。让基层干部找这些员工进行谈心。并统计这些员工的名单,做好访谈记录。



   4、在企业宣传栏或是网站上,甚至在一些非正式的圈子里,发布一些数据,类似几年的就业形势多么多么严峻,外面企业的工资福利待遇怎么样不好,最好是一些劳资纠纷的新闻,某某企业拖欠员工几个月工资,最后跑路了的新闻。



   5、按照部门划分,让部门经理找本部门核心技术人才沟通,稳定他们的情绪,并承诺他们不降薪。企业再困难,核心竞争力一定要保住,这些技术人员就是企业的核心竞争力。



   6、根据和工会、职工代表大会商谈的结果和访谈记录结果来决定下一步的计划。



   7、通过一个月的运作,如果大家选择裁员,估计很多人都会自己办理离职的,这样公司就跟工会沟通好,并上报劳动部门,进行裁员处理。



   8、如果大家不愿意丢掉工作,当然就会联合大家一起还是选择降薪。这个时候最好在基层选择一些忠心的员工,让他们通过非正式的途径,煽动大家的情绪,告诉员工当初选择降薪多好啊,省的出去还要找工作,现在工作也不好找(前期的运作)。



  9、根据《劳动法》:

   第三十三条 企业职工一方与企业可以就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利等事项,签订集体合同。集体合同草案应当提交职工代表大会或者全体职工讨论通过。

   集体合同由工会代表职工与企业签订;没有建立工会的企业,由职工推举的代表与企业签订。

   第三十四条 集体合同签订后应当报送劳动行政部门;劳动行政部门自收到集体合同文本之日起十五日内未提出异议的,集体合同即行生效。

   第三十五条 依法签订的集体合同对企业和企业全体职工具有约束力。职工个人与企业订立的劳动合同中劳动条件和劳动报酬等标准不得低于集体合同的规定。

   根据以上条文来操作降薪。

   整个流程大致就是这些,要根据职工的反应做出不同的选择。在整个操作过程中,注意一下几点:

    1、核心人才不能降薪,还必须做好安抚工作。

    2、降薪一定要通过职工代表大会和工会,还必须上报劳动行政部门。

    3、做好基层的******工作,发挥基层干部的作用。

    好的,今天的分享到此为止,本论点只是从一个方面出发,当然还有很多很好的方法,大家结合其它牛人的分享和企业的实际来操作。


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