我们是珠三角的一家制造工厂,因为今年准备转型,所以计划对各个部门的工资制度进行调整,其中装配车间的情况难倒我了:装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形,这项工作受上游机器作业影响很大,机器运转良好,装配车间的工作就轻松且产量高,机器不太给力时,装配车间的工作就会多些,一天的产量也会降低,所以很难计件,但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低,实行的话员工怨声很大。我请示过副总,但他不愿意上调计时工资,说要权衡其它车间工人的意见。现在,装配车间已经有了人员流失的情况出现,长期下去,员工肯定留不住。
我想请问:面对这样的情况,我应该如何调整工资制度,提升员工的薪酬满意度?
我们是珠三角的一家制造工厂,因为今年准备转型,所以计划对各个部门的工资制度进行调整,其中装配车间的情况难倒我了:装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形,这项工作受上游机器作业影响很大,机器运转良好,装配车间的工作就轻松且产量高,机器不太给力时,装配车间的工作就会多些,一天的产量也会降低,所以很难计件,但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低,实行的话员工怨声很大。我请示过副总,但他不愿意上调计时工资,说要权衡其它车间工人的意见。现在,装配车间已经有了人员流失的情况出现,长期下去,员工肯定留不住。
我想请问:面对这样的情况,我应该如何调整工资制度,提升员工的薪酬满意度?
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3楼 山芍
1.这个问题主要出在机器上,应该找车间管理人员分析一下机器给力与不给力的频率,计算相应成本,是否有必要对机器进行维修或更换.
2.如果真的不能维修或更换,就统计一下上月的生产力(生产力=产量/人数)以及这个车间的人均工资,再计算出别的车间人均工资及生产力作出对比,对比结果如生产力不降工资降则要想办法怎样提高员工的工资与其他员工相差不多(计时与计件同行),如生产力降工资不降则可能会出现人员过剩现象出要做出岗位调整啦.
2楼 解晶
装配上游零部件生产达标的前提下,装配工的计件工资按标准执行。
如果,零部件生产不达标时:1、退还上游车间,装配工只使用合格零配件。这种情况下,装配工并未付出额外劳动,按原计件工资执行。
2、质管部和工艺师认为可降标使用。这时,装配工的付出必然要增加,计件单价当然要提高。但我建议,不是简单地提高单价完事,要组织各相关车间负责人、资深熟练技工代表、质管部、工艺师共同讨论,另外设计一套计件标准。
1楼 卫海蓝天
计时加计件制
littleliz
@卫海蓝天:计时:生产团队较稳定,工厂普遍重视工业工程,SCM,品质管理,注重培养技能全面的多能工。
计件:在电子厂普遍存在。工厂订单和物料到料普遍不稳定,员工流失率较高(月流失5%以上)。因为计件强调的单工位效率,所以员工以单技能工为主。
计时计件工作制,是通过计件薪酬提高工作效率,通过计时增强员工全面发展技能的意愿和团队创新意识。若是事实的话,我想还得加一个文化导向的激励机制,避免超不好的方向发展。