【06月17日打卡总结】看完了全国牛人们回答
碰到一个非常难以处理的员工,因为他是我曾经的上司,请各位牛人教我!
我们是珠三角一家制造型企业,员工有1000多人。公司的上任HR经理因为工作表现欠佳,被领导调去其它部门任虚职,而我则被升为经理。前上司自调职以后情绪不太好,做事很不积极,而且屡次失误,公司按照规定开处罚单,但他不肯签字,因为他认为领导的用意可能是让他自动离职,所以任何形式的罚单他都拒绝签字,以免留下证据,也曾私下扬言“除非开除我,要不我就这样,只要开除,就要赔偿我的损失!”
公司要求我想办法处理他,但是面对曾经的上司,我感觉非常尴尬。我要怎么样来处理他呢?辞退、劝导或是其它?
碰到一个非常难以处理的员工,因为他是我曾经的上司,请各位牛人教我!
我们是珠三角一家制造型企业,员工有1000多人。公司的上任HR经理因为工作表现欠佳,被领导调去其它部门任虚职,而我则被升为经理。前上司自调职以后情绪不太好,做事很不积极,而且屡次失误,公司按照规定开处罚单,但他不肯签字,因为他认为领导的用意可能是让他自动离职,所以任何形式的罚单他都拒绝签字,以免留下证据,也曾私下扬言“除非开除我,要不我就这样,只要开除,就要赔偿我的损失!”
公司要求我想办法处理他,但是面对曾经的上司,我感觉非常尴尬。我要怎么样来处理他呢?辞退、劝导或是其它?
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看完了全国牛人们回答问题的答案,学到很多。总结如下:
1.首先明白老板的“处理"的意思,要留?要走?如果要留,就按留的方法来,如让其走就按走的方法来。(工作表现欠佳,又闹情绪,估计一般老板都不愿意留了吧)
2.先说说留。如果要留下他,因原来是HRM,后来调至其他部门,任虚职,心里不爽是肯定的了,想改变只能是沟通,转变其心态。做为曾经的下属,找其谈心态,我觉得只能是让他更难堪,心里更不舒服。我建议可以找一些他比较佩服的人或是他来公司的时候的指导人,请其帮忙找他谈话,效果可能会好点。对其的情绪期,公司可以稍微担待点,给其一个适应期。过了还这样的话,就严惩。
3.再说说走。可从以下几个方面着手。
3.1做事很不积极:做事不积极不太好量化,如果公司的绩效考核的话,可从这方面下手,把工作量化至绩效考核里,做不到的,该扣的扣。
3.2屡次失误,公司按照规定开处罚单,他不肯签字:对于失误的工作,公司应该是有相对应的规定,对故意不签,对抗公司管理的,可以由2人以上同时在场,对其进行通知,并对过程保留视频、音频证据,同样视为已签。以后仲裁我们也有证据。
3.3与其进行沟通,讲请利弊关系:现今社会,有经验的HRM还是挺好找工作的,为什么非得在这混日子呢,浪费大家时间。就算公司给你补偿金,但也是给你安了个开除的罪名啊。如果下家录用你,做背景调查的时候,听到开除,怕是不敢要了吧。
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2024-08-22 14:30
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