【06月17日打卡总结】这周的案例是什么节奏

作者歆海逸扬更新于：2014-06-17 16:10 1345

内容来自 2014-06-19 打卡话题

　　我们单位是郑州一家国企改制企业，原先的岗位设置有些混乱，今年进行了组织架构调整后，理清了各个岗位之间的关系，但是，也有一些问题发生：调整以后，有两名员工的工作内容出现部分重叠，一个活，两人干。上报领导后，领导出了一招，就是对他们进行原岗降薪，每个人在原工资的基础上下降25％，并且在没有员工同意的情况下，就直接授意财务做表。后来到了发薪日，两名员工才发觉自己被降薪了，跑到财务处讨说法，被领导压了回来，目前他们没什么异常举动，但我觉得这是埋了一颗定时炸弹，说不定什么时候就会出什么事情。
　　我想请问：在这件事情中，公司存在什么样的风险？
　　我们人事部门能采取些什么措施，尽量降低这种风险？

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这周的案例是什么节奏啊？感觉一夜回到了旧社会，地主老财想方设法的“欺压”百姓。打卡分享也写得有点压抑。看完这个案例描述，感觉这位领导真“高明”，难道这是在玩掩耳盗铃吗？无知真可怕。吐个槽放松一下，下面言归正传。

法律风险分析

既然是国有改制企业相信已经与员工签订劳动合同。《劳动合同法》规定：在签订劳动合同时双方就劳动报酬做出明确约定，企业必须按要求履行发放劳动报酬的职责，如果用人单位拖欠或不足额发放劳动报酬的，劳动者可以向当地人民法院申请支付令,l另外《工资支付暂行规定》也有公职支付的相关规定。另外劳动法的立法原则倾向保护劳动者的合法利益，如工作条件发生改变时，一定要本着协商一致的原则。

因此该企业的做法存在较大的法律风险，如果员工申请争议仲裁企业必输，同时还可能遭到劳动监察部门的行政处罚，而且如构成克扣工资那么还需要支付25%的经济补偿金。另外矛盾发生不是及时解决而是弹压，会留下重大隐患。原来是1+1=1的工作模式，降薪后员工心态肯定不好，会形成1+1<1的模式，岗位工作效率降低，甚至会出现员工流失的状况。

解决方案

所谓一山不容二虎，况且也造成人力的浪费，公司采用降薪的方式是不妥的，因为岗位重叠是企业造成的，不是员工的过错。所以在处理这件事的时候，要本着积极正面的处理态度。我觉得可以从岗位调整这个角度去考虑。

首先，做好岗位评价和分析

之所以岗位工作重叠说明公司的岗位职责和分工不清晰。因此要重新对岗位职责进行梳理，任职条件，人力配备等，借此机会也可以盘点公司的岗位和人力状况，同样的问题一并解决。同时对两名员工的综合能力、工作绩效做评定，看哪一名员工匹配度更高。同时了解两位员工还可胜任的岗位及岗位空缺状况。

其次，做好沟通工作

沟通分为两个层面，首先是向上沟通，说服领导改变同时降薪的做法。沟通的时候要注意策略，这点我在之前的分享已经提过不再啰嗦。总之要让领导清楚这种处理方式存在的风险，让其权衡利弊。

另外是向下沟通，就是约谈两名员工。沟通的目的是了解他们对工作岗位的一些看法，是否员工调整工作岗位，谈的时候帮助员工分析现在的处境，从职业规划的角度去引导员工。

最后，问题的处理

相信明智的领导会避重就轻的。至于员工岗位调整，能调整是最好的，公平起见可以采用竞聘上岗的方式，这样也能让人信服。一个萝卜一个坑，如果没有合适的岗位或员工不配合，那么就只能做协商解除处理了。

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