案例分析:
1、因为要转型,工资制度要进行调整;
2、因机器原因造成人员窝工、任务不饱满或人员富余;
3、因制造厂一般执行计件工资为主,基本工资为辅,又但因任务不饱满,造成员工收入降低,出现不稳定因素;
4、请求副总,不调基本工资;
5、提出的问题:面对这样的情况,如何调整工资制度,提升员工的薪酬满意度?与第4条违背。
解决方式探讨:
如果解决此类情况,可以试着从以下几方面考虑:
首先,分析此次调薪与相关法律法规是否有冲突;
其次,做企业决策者工作,将员工的思想动态、薪酬预期进行分析汇报,而不是请求什么副总;
其三,调整基薪,但我认为此作法不好操作,因为基薪的调整是全局性的,只有在不得不调的情况下调整,而且必须通过领导层的同意;
其四,我认为最佳方式是进行岗位调整,对富余人员向其他岗位输送,调整前进行岗位培训。如果其他岗位也没有位置的话,企业减员也是必经之路,但企业要根据转型后的生产需求进行合理裁减,在此需要说明的是,在企业大量人才流失前先解除个别影响企业稳定发展的人员,别被动,这样会起到敲山震虎的作用;
第五、如果企业认为企业转型很快或转型后人员缺口很大,要分两步走:一是做形势任务分析与宣贯,将企业目前遇到的问题及企业为什么要转型给员工说明说透,分析转型后企业的将会达到一个什么样的高度,给员工贯输大局意识;(虽说靠一张嘴说,但说好了效果会很明显,但转型期间,领导及中层以上干部要做到率先垂范,树榜样来带动和激发员工积极性)第二就是付出点代价,增加基薪,加强培训,为企业转型后岗位需求提前培养人才。
4楼 halunchen
考虑周全,分析全面
3楼 希夷伯
非常不错,多角度探讨问题,值得学习!
2楼 邯郸段
调岗
1楼 专注交流
支持学习了