在管理细节上下功夫,计时计件都可为
说实在的,没有在工厂干过,在这里就谈不上经验。只能将自己的学习内容拿出来探讨。实非本人智慧。
其实,对于每个工厂,工序的多少,每个工序人员的多少,每位工人承担多少工序都有自己的特色对应的方式:方式有的计时,有的计时加计件,有的纯计件。
以下是摘自一篇有关电子工厂计时还是计件的网上讨论的节选:(YOUBI858)
不要太多的想单纯计时好还是单纯计件好,关键在于怎么管理。作为车间管理人员能不能及时发现、快速解决在生产中存在的影响产量、质量的问题点。 建议:
1. 建立完善的作业工时标准;
2. 依照作业工时合理排定各工序每天工作量;
3. 在合理工作量、达标的质量的基础上,人员计时的基础上集体计件,依工作完成情况予以不同等级的单位小时工资。 完成越好,单位工时的工资就高;反之越低。
4. 车间管理人员工资也与此直接挂钩,把车间生产任务、质量指标由车间主管一步步分解基层管理者,再分解到一线员 工;完成不好,谁也不好过;甚至设立因管理不到位造成达不到最低工作指标者淘汰制度,包括车间管理者、一线员工;
5. 工程部跟线人员全力配合,及时解决生产的工艺问题;
6. 车间建立合理化建议制度,大家一起共同想办法解决造成效率低下、品质不达标的问题;对提出合理化建议被采纳者予以奖励。
质量与数量决定奖金,工时决定基本工资。
2楼 乐菡峰
其实你说的很对,以上六点也正是电子厂最基本的六点,最重点各工位于标准时间由现场IE一定要标准测量出。IE排拉很重要,正所谓拉平衡。功能试验位由PE负责。还有货仓是否送料上拉,计划部门是否有做到提前安排生产等。计划生产人数与实际不能相差太远,如停拉现象是否考虑做新产品或加工类。在于各部门之间的配合。电子行业计时工资体系较适合。
1楼 linnuo
学习中。