案例:一线工人计时与计件工资之间如何权衡?
我们是珠三角的一家制造工厂,因为今年准备转型,所以计划对各个部门的工资制度进行调整,其中装配车间的情况难倒我了:装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形,这项工作受上游机器作业影响很大,机器运转良好,装配车间的工作就轻松且产量高,机器不太给力时,装配车间的工作就会多些,一天的产量也会降低,所以很难计件,但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低,实行的话员工怨声很大。我请示过副总,但他不愿意上调计时工资,说要权衡其它车间工人的意见。现在,装配车间已经有了人员流失的情况出现,长期下去,员工肯定留不住。
我想请问:面对这样的情况,我应该如何调整工资制度,提升员工的薪酬满意度?
分析:
1、由于机器原因造成的员工工作效率低,首先影响的是公司整体生产效率,所以机器的问题肯定要提到解决日程中;
2、人力资源部可以做两件事情:一、现场计件统计,根据不同的机器运行情况,统计标准生产量及标准工时,以此为制定绩效工资的数据支持;二、设定调整系数,根据整体装配车间的日产量区间,设定不同的计件工资提成比例或调整员工日产量。
车间标准日产量
实际日产量
调整系数
员工实际日产量
调整后员工日产量
没有在生产型企业中工作过,所以不知道效果如何,员工接受起来问题不大,关键是企业能否同意使用这种方法,毕竟还是会提高单位产品的人工成本。