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【06月18日打卡总结】其实员工比较在意的是

作者 gigihu 2014-06-18 13:41 426
内容来自 2014-06-18 打卡话题
一线工人计时与计件工资之间如何权衡?
  我们是珠三角的一家制造工厂,因为今年准备转型,所以计划对各个部门的工资制度进行调整,其中装配车间的情况难倒我了:装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形,这项工作受上游机器作业影响很大,机器运转良好,装配车间的工作就轻松且产量高,机器不太给力时,装配车间的工作就会多些,一天的产量也会降低,所以很难计件,但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低,实行的话员工怨声很大。我请示过副总,但他不愿意上调计时工资,说要权衡其它车间工人的意见。现在,装配车间已经有了人员流失的情况出现,长期下去,员工肯定留不住。
  我想请问:面对这样的情况,我应该如何调整工资制度,提升员工的薪酬满意度?
  我们是珠三角的一家制造工厂,因为今年准备转型,所以计划对各个部门的工资制度进行调整,其中装配车间的情况难倒我了:装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形,这项工作受上游机器作业影响很大,机器运转良好,装配车间的工作就轻松且产量高,机器不太给力时,装配车间的工作就会多些,一天的产量也会降低,所以很难计件,但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低,实行的话员工怨声很大。我请示过副总,但他不愿意上调计时工资,说要权衡其它车间工人的意见。现在,装配车间已经有了人员流失的情况出现,长期下去,员工肯定留不住。
  我想请问:面对这样的情况,我应该如何调整工资制度,提升员工的薪酬满意度?
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其实员工比较在意的是最后拿到的工资总额,而不是公司的工资制度。要调整工资制度,提升员工的薪酬满意度,同时还要分析公司成本,也可以说公司利润。分析计件工资与计时工资制度下,哪种更能激起员工积极性从而提高工作效率,给公司创造更多的利润,还要分析两种制度分别对员工薪资总额的影响,员工最后拿到手的工资高低。综合去分析员工工资总额、工作效率及公司利润等因素,看数据在说话。若员工薪资增长(即公司成本)的同时,公司利润也增长,甚至远远大于成本增长额,那就是皆大欢喜。

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2024-08-19 14:30
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