【06月18日打卡总结】一、案例概况：1、制

作者益善 2014-06-18 14:30 404

内容来自 2014-06-18 打卡话题

　　我们是珠三角的一家制造工厂，因为今年准备转型，所以计划对各个部门的工资制度进行调整，其中装配车间的情况难倒我了：装配车间的工作主要是对毛胚产品进行修边、整形，这项工作受上游机器作业影响很大，机器运转良好，装配车间的工作就轻松且产量高，机器不太给力时，装配车间的工作就会多些，一天的产量也会降低，所以很难计件，但是现行的计时工资标准相对计件而言又比较低，实行的话员工怨声很大。我请示过副总，但他不愿意上调计时工资，说要权衡其它车间工人的意见。现在，装配车间已经有了人员流失的情况出现，长期下去，员工肯定留不住。
　　我想请问：面对这样的情况，我应该如何调整工资制度，提升员工的薪酬满意度？

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一、案例概况：

1、制造工厂准备转型，进行工资制度调整；

2、装配车间的工作效率和质量受上一道工序的严重的影响；

3、装配车间资很难实行计件工资，因为上面2的原因计件标准难以制定；

4、现在的计时工资标准较低，若实行，装配车间工人怨声载道，员工满意度降低，甚至出现员工流失的情况，如不及时解决，流失员工的情况会越来越严重；

5、公司副总不愿意上调计时工资，原因是权衡其他车间工人的意见。

二、案例的问题

面对这样的情况，我应该如何调整工资制度，提升员工的薪酬满意度？

三、案例分析

1、制造工厂要转型，就是要进行变革，变革就是要对现在存在的不适合公司生存、发展的各种机制、体制、政策、制度等进行梳理，调整旧的规则，建立新的规则。变革，在很大程度上是对现有利益格局的重新调整和分配。必然会涉及很多人，甚至会损害一部分人的利益，包括薪酬的减少。

故而，工资制度调整肯定会导致员工的不稳定，只不过，程度大小是需要特别注意的。就算平时，合理的人员流动都是正常的，何况是在“实际降薪”的情况下！只要不出现大量的人员流失，不影响工厂的正常生产，HR的工作就不会出现大的失误。

2、本案例的核心问题是，适用于装配车间的薪酬模式—计时工资制使得员工收入降低，导致员工队伍不稳定。

制造工厂的装配车间难以制定计件工资标准，因为受上一道工序影响；计时工资标准又比较低；公司又不同意上调计时工资标准。

1）上道工序的工资制定

如果装配车间的上一道工序机器运转良好与否，导致生产的产品质量会参差不齐，那他们的工资制度是如何制定的？难道是不管质量好与不好，都是按照计件？机器如何能做到良好运转？平时的设备保养维修是否做到位？

如果上一道工序的机器能持续保持良好的运行状态，生产出品质基本一致的产品，那装配车间的计件工资制也就不难实施。

2）关于工资收入多少的比较

“现行的计时工资标准相对计件而言又比较低”，这是装配车间员工的纵向比较，是员工自身的比较。

“副总不愿意上调计时工资，说要权衡其它车间工人的意见。”这是横向比较，是不同部门之间的比较。

要权衡或者说平衡不同部门之间的收入，既要考虑冲向比较也要考虑横向比较，同时根据不同部门、不同工种对公司价值的不同，综合考虑。

计件工资标准比计时工资标准高，但是，在上道工序机器运转不好的时候，生产的产品数量肯定不高，员工得到的实际的计件工资肯定不是最高的。也就是说，计件工资标准高，不代表工人实际拿到的计件工资高。

同理，计时工资标准低，不意味着员工拿到的工资就低。

员工看重的应该是最终的实际得到的工资收入，这才是员工真正关心的问题。

3）关于数据的收集和测算

工资的测算需要以历史数据作为基础。大多数公司每年都会有全年的薪酬预算，会有一个大体的金额范围，会有上下幅度。既是为了进行成本控制，也是为了公司的稳定发展。

应该收集一下装配车间员工收入的历史数据，得知员工的基本收入水平。用数据来说明问题。即使将计时工资标准提高，也可能不增加工厂的工资总额。提高或不提高计时工资标准，都要用数据说话，让公司领导放心。尽量争取说服领导在一定范围内上调计时工资标准。人性决定了，大家对收入增加非常满意；反之，满意度肯定降低。

4）做好员工的沟通工作。

工厂毕竟是老板的，员工在工作的时候可以发挥主人翁的作用，但是在利益分配的时候，员工不是占有优势地位的。如果无法做到让双方都满意，只能事前或者事后的解释说服工作！

四、案例解决办法

1、上道工序要加强设备保养维修，减少设备故障发生率，提升产品生产质量。这样有机会让装配车间实施计件工资制。

2、测算计时工资制和计件工资制下的员工收入，对装配车间员工的收入历史数据进行分析，要保证员工的收入水平保持基本不变。

3、用数据说话，提出解决问题的方案。在不增加工资总额的前提下，说服公司增加计时工资标准。

4、如无法做到上调计时工资标准，做好员工的解释沟通工作。

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