【06月18日打卡总结】本周的打卡话题都是围

作者小小安 2014-06-18 14:39 34541

内容来自 2014-06-19 打卡话题

　　我们单位是郑州一家国企改制企业，原先的岗位设置有些混乱，今年进行了组织架构调整后，理清了各个岗位之间的关系，但是，也有一些问题发生：调整以后，有两名员工的工作内容出现部分重叠，一个活，两人干。上报领导后，领导出了一招，就是对他们进行原岗降薪，每个人在原工资的基础上下降25％，并且在没有员工同意的情况下，就直接授意财务做表。后来到了发薪日，两名员工才发觉自己被降薪了，跑到财务处讨说法，被领导压了回来，目前他们没什么异常举动，但我觉得这是埋了一颗定时炸弹，说不定什么时候就会出什么事情。
　　我想请问：在这件事情中，公司存在什么样的风险？
　　我们人事部门能采取些什么措施，尽量降低这种风险？

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本周的打卡话题都是围绕降薪，降薪这个话题实在太不招人待见了……

一、存在风险

1、直接影响：

（1）公司单方面降薪易引发劳动仲裁。

这点是显而易见的，如果员工有维权意识，或者别人在耳旁吹吹风，类似这种案例引发仲裁的不在少数。参考法律依据见下述。

2、间接影响：

（1）挫伤员工服务企业的忠心。

员工在企业工作一定时间对企业肯定是会有感情的，公司现在这样对待个别员工，保不准后期还会以不同方式对待其他员工，对于企业的做法，是会非常让员工受伤的。

（2）有损企业对外公关形象

企业的对外形象，除了企业自身做的高大上的官方宣传外，比较可靠的就是内部员工的言传身教所起的作用。企业不合法伤人心的做法，员工一传十十传百，很有可能会给公司带来负面影响。

（3）领导对劳动法相关知识不甚了了，影响后期公司的管理。

领导的做法，不知是故意为之还是对相关法律不甚了了？不管出于何种原因，这种领导方式也有可能会给以后的管理工作带来新的问题。

二、法律依据

1、《劳动合同法》第十七条明确规定，劳动报酬是劳动合同的必备条款；

2、《劳动合同法》第三十条规定用人单位应当按照劳动合同约定和国家规定，向劳动者及时足额支付劳动报酬。用人单位拖欠或者未足额支付劳动报酬的，劳动者可以依法向当地人民法院申请支付令，人民法院应当依法发出支付令。劳动报酬的调整。

3、第三十五条规定用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。贵单位要降低员工的薪酬，必须事先跟员工协商，双方意见一致时，订立书面补充协议，如劳动合同变更协议书、劳动报酬变更协议书等能体现双方协商一致的证据。

4、《劳动法》第七十七条规定用人单位与劳动者发生劳动争议，当事人可以依法申请调解、仲裁、提起诉讼，也可以协商解决。调解原则适用于仲裁和诉讼程序。

5、《劳动法》第九十一条规定用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资的，由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿，并可以责令支付赔偿金。

三、处理方法

1、降薪的处理方法：

案例中企业单方降薪显然是不合法的，按照法律规定最好采取协商降薪，由单位与员工协商一致降低劳动报酬，必须征得员工同意，这种方式属于属于你情我愿，不会存在法律风险，但用人单位在操作过程中需保留与劳动者协商一致的书面证据。

2、重新岗位分析

组织架构调整后出现的工作内容重叠，公司和人事部门必须要就目前的岗位作出分析，保证岗位现状是适合调整后的组织架构的。

3、修订岗位职责

员工工作内容重复，应该完善和修订岗位职责，工作内容，看看之前两个人的工作可否合并成一个人的；或者还有必要继续保证两个萝卜两个坑的，那么在工作内容分配上做好功课。

4、员工分别谈话

公司有权进行组织结构调整，调整后也可以对员工进行岗位调整，但是不管是岗位调整还是薪酬调整的前提条件是要征得员工个人的同意，公司不能单方决定。案例中人事部门应该及时上报领导公司需要安排和员工分别谈话，对已经生成的新的工作内容和岗位职责等倾听员工的意见，即便员工没有决定权，但是充分给予尊重，前期协商到位，能同意降薪当然最好，不能同意的协商调岗事宜，总之征得员工同意，并且建立相关劳动合同的补充协议，签字确认才是正道。

公司要无风险的给员工降薪，一是必须要和相关员工逐个沟通，双方就降薪金额达成一致，并签署了劳动合同中关于薪酬的补充条款，这样是合法的；第二就是公司的降薪行为必须经过工会、职代会达成集体协议，最终还要公告公司全体同事。操作不慎，就会留有风险。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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2024-07-01 09:18

全部评论(83) 我参与的评论

72楼寻找金矿

问题的根源在于劳动合同是如何约定薪资的，这个问题没有交代清楚。只说了强行降薪。
劳动合同一般不会约定工资具体数额，只会约定按照不低于最低工资标准发放。
所以这个事情，只要沟通好，没有任何风险。

2014-10-13 09:37:28 回复赞(0)

71楼 chocolatyuan

以前对此方面了解的比较少，今天学习的比效全面。

2014-09-12 09:18:23 回复赞(0)

70楼楠楠妈咪

好久没有上来学习了，今天学到了很多，真的感谢分享，真棒啊

2014-08-27 22:22:33 回复赞(0)

69楼 S精灵

这个分享很完整呢。思路清晰，有理有节，尤其是相关法规的引用很准确够全面，哈哈。小小地给我们回顾了一下条文应用呢。非常感谢。

2014-06-19 23:45:42 回复赞(0)

68楼做个好人

理论与实际相结合，谢谢分享。

2014-06-19 21:06:41 回复赞(0)

67楼静苏

最近公司在学习绩效考核，是否尝试运用到此类问题上，实行绩效考核，优胜劣汰呢？

2014-06-19 20:51:51 回复赞(0)

66楼微风中的铃铛

学习了，谢谢分享！

2014-06-19 20:02:36 回复赞(0)

65楼巴黎A站

学习了

2014-06-19 17:58:39 回复赞(0)

64楼田小丫

学习了

2014-06-19 17:34:26 回复赞(0)

63楼 cindy365

谢谢分享！

2014-06-19 17:00:08 回复赞(0)

62楼镇江一水

做法太过强硬了，领教了。

2014-06-19 15:36:57 回复赞(0)

61楼小鑫0709

恩。。恶魔企业也要适当降薪。。受教啦。。。

2014-06-19 15:06:29 回复赞(0)

60楼 642753826

谢谢分享！

2014-06-19 14:35:51 回复赞(0)

59楼 Joker_C

我想问，现在案例中的人事部门，最急切是补回一张和员工沟通确认的降薪资料，劳动合同补充协议。注意签署时间是降薪前。对吗

2014-06-19 13:58:43 回复赞(0)

dreamyourdream

@Joker_C：我想应该是的。

2014-06-19 16:11:47回复

58楼口十

重新进行岗位、人员测评、人岗配置，重新确定定员定岗定编，根据岗位、能力、绩效、市场，来确定工资水平，工作效率高价值高的岗位工资高，优化下来的人员要进行调岗，转岗到其他部门岗位工作。

2014-06-19 13:52:56 回复赞(0)

57楼月色旖旎

如果已取得无固定期劳动合同的资格，但公司未与该员工签定无固定期限劳动合同，工资实际已经上调，但因没有签定合同，所以也没有相应的依据。另公司与其他员工签定的合同应一式两份，各持一份，但两份合同现都在公司相关人员手中，并未给个人一份。应该怎么处理呢

2014-06-19 13:44:09 回复赞(0)

56楼摇曳的风筝

书面确认才作数，谢谢分享

2014-06-19 12:42:14 回复赞(0)

55楼 xahtlgm

谢谢分享。

2014-06-19 12:36:09 回复赞(0)

54楼乖乖女2014

学习了，谢谢分享。

2014-06-19 12:12:13 回复赞(0)

53楼天诚信安

看来现在不论是什么类型的企业，领导一拍脑门做决定的不在少数啊。所以现在的人力资源工作也是个“技术活”，还是个苦差啊。这种情况吧，建议，首先还是要跟领导把存在的劳动风险都告诉他，同时了，也提出自己对这件事情的合理化建议，比如建议跟员工好好沟通一下，是不是可以给这两员工再安排点儿其他的工作，工资不建议那么坚决的说降就将。如果必须得降，好歹也找员工好好沟通一下，让他们清楚为什么会降。至少让员工心理有数啊。总之，这么不动声响的就给员工把工资降了，换谁谁都会不乐意的。这种情况，员工仲裁胜数还是很大的。哪个想往好方向发展的公司应该都不希望公司出现内乱和被仲裁吧。

2014-06-19 12:07:04 回复赞(0)