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公司强行降薪，会有什么风险？
我们单位是郑州一家国企改制企业，原先的岗位设置有些混乱，今年进行了组织架构调整后，理清了各个岗位之间的关系，但是，也有一些问题发生：调整以后，有两名员工的工作内容出现部分重叠，一个活，两人干。上报领导后，领导出了一招，就是对他们进行原岗降薪，每个人在原工资的基础上下降25％，并且在没有员工同意的情况下，就直接授意财务做表。后来到了发薪日，两名员工才发觉自己被降薪了，跑到财务处讨说法，被领导压了回来，目前他们没什么异常举动，但我觉得这是埋了一颗定时炸弹，说不定什么时候就会出什么事情。
我想请问：在这件事情中，公司存在什么样的风险？
我们人事部门能采取些什么措施，尽量降低这种风险？
一、公司存在的问题是无故扣发员工工资，前提是：
1.劳动合同或补充文件中约定金额，企业单方修改，未与员工协商一致，不按照劳动合同执行，属于违约行为；2.员工工资结构是什么样的，如果劳动合同中约定的就是基本工资，那么企业擅自降低是不合理也是不合法的；3.如员工此时向当地劳动部门投诉，企业不仅要补发差额还要支付25%的赔偿金，如员工以此提出解除劳动合同，企业还需支付双倍的经济补偿金；
4.涉及员工社险、公积金基数核算的时候就更加麻烦了，还要有补缴这一环节，当然滞纳金需要企业缴纳；
5.企业擅自降低员工工资，表面上看只涉及当事人，但影响远不止这些，会带来人员流失造成企业消极的工作氛围。总之，工资是涉及员工民生的大事儿，变动时特别是降低待遇要慎之又慎。
二、事已至此，作为HR部门本身就是个救火的差事，亡羊补牢吧，建议你们企业一边就事论事解决问题，一边从企业管理体系中进行完善，不能头痛医头脚痛医脚：
1.完善企业内部岗位分析、工作流程、管理权限手册等内部管理体系；
2.建立薪酬管理制度，从案例中描述来看，你们企业以岗定薪，那么就要将岗位劳动定员依据明确，并严格执行，约定调薪时间及审批程序；
3.制定调薪执行预案，对面谈、文件签订等事宜，专人负责；
4.对两名员工进行面谈，尽早签订《薪资变更确认单》，涉及福利变动事宜也要写明，与员工协商一致；
5.企业有必要对管理人员进行“非人力资源管理人员的人力资源管理”“劳动法”“劳动合同法”等相关法律的培训，改变管理人员固有的错误观念，提高法律意识。
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