【06月20日打卡总结】一、仅发1000元生

作者 12428014... 2014-06-20 09:07 309

内容来自 2014-06-20 打卡话题

　　我们是太原的一家施工企业，因为天气原因，冬季无法施工，所以每年公司都会放3个月左右的寒假，放假期间每月给大家发放基本生活费用1000元（太原市最低工资标准1450元）。这笔生活费并不是按月及时发放，而是考虑到我们这个行业工人跳槽的频繁性，所以是在次年正常上班后，逐月发放20%直到发放完毕。这项措施已经实行了多年，一直没有闹出过什么大的纠纷，今年我来到这家公司任人事主管，看到这个情况后，担心迟早会出问题，所以想解决这一问题，方向有两个：一、改变现状；二、改变不了的话，尽量在现有的基础上规避风险。
　　我想请问：我要从哪些方面着手，来改变这一现状？
　　如果不改变现状的话，又有哪些措施能尽量降低风险？

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一、仅发1000元生活费是否合理？
1、《山西省工资支付暂行规定》第十二条规定，“非因劳动者原因造成单位停工、停产在一个工资支付周期内的，用人单位应按劳动合同规定的标准支付劳动者工资。超过一个工资支付周期的，若劳动者提供了正常劳动，则支付给劳动者的劳动报酬不得低于当地的最低工资标准；若劳动者没有提供正常劳动，应按国家有关规定办理。
2、案例中，公司三个月的寒假中劳动者并没有提供正常劳动，应按照国家有关规定办理。但是山西省并没有就此情况给出固定答复，有些省区对于长于一个工资支付周期的放假停工期间的工资做出了明确规定，不能低于最低工资的80%,北京市不能低于70%，该公司生活费是最低工资的69%。
3、个人认为，公司应该按照所在行政区域的最低工资标准的至少70%来支付给劳动者寒假期间的工资。
4、另：2001年7月1日起施行的《太原市城市居民最低生活保障办法》第十条第一项规定“第十条下列人员收入计算标准：（一）在职在岗人员，收入计算不低于最低工资标准；”，公司并没有和劳动者解除劳动合同，还属于在职不在岗，生活费的发放还应该结合上述规定操作执行。

二、生活费不按月发放，每月有拖欠；是不合法的；
1、《工资支付暂行规定》第七条明确“工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。”，生活费的发放时间于情于理更应该按月足额发放。超过一个支付周期的，劳动者有权向相关劳动监察部门投诉。

三、改变现状的方法
1、向上灌输，潜移默化
如果是民营企业老板完全具有决策权，那么公司的所有规章制度都应经过他的首肯才能公示使用，所以向上做好对老板的普法教育，把握时机，注意方式，不能填鸭式的灌输，最好在闲聊中以转述的方法告知由于公司不按照法律规定办事引发的劳动仲裁，对公司的影响等，然后趁热打铁，将本公司的情况提上桌面。
2、寻求伙伴，多方建议
人事部门提的建议或者意见，很多时候老板反而会觉得我们不是给他们解决问题，而是制造问题的，所以，还应建立战略同盟，比如寻找有共同利益点的同事或者老板信任的人多去说说公司可能存在的法律风险和不安定因素，这样老板很有可能找人事部门详谈解决方法。
3、列出风险，给出答案
不管老板能否认识到潜在风险，人事部门都应提前拟好方案，将目前的问题以及待改进的地方逐渐的列出来，每个点给出解决处理参考意见，给老板选择的权利。
四、公司不按规定发放生活费从案例的表述来看，是为了稳定员工，那么可以参考如下：
（1）于日常工作中给关怀
员工愿不愿意留下来工作，很多时候是由于在工作中公司给予的人文关怀和企业文化是否能让员工“心有所属”，给关怀的方式方法很多，关心他们的工作紧张，关心他们的家庭生活等等，很多细节都可以体现的。
（2）在正常上班中给福利
人具有社会性要求他的劳动必须给予回报。再加上养家糊口的生存压力，工资金额成了稳定与否的最直接的因素。虽然寒假期间生活费较低，公司在正常作业时的薪酬福利最好能弥补上寒假生活费的不足，要不然，很多员工工作做了也是白做。
（3）于职业生涯中给机遇
赚钱是直接目的，发展是最终目标。员工有了好的平台好的发展机会，才能最大限度的发挥聪明才智未自己努力为公司服务，在日常的工作中，应该针对建筑行业的不同工种制定出不同员工的职业发展路径，一般可分为管理和技术两种，由员工根据实际情况自行决定，公司领导和相关部门负责人给出建议和意见，见证员工的成长，在一定意义上也是见证公司的成长。
（4）在停工放假时给感情
放假停工，工停温暖不能听，正好值寒冬时节，临近年关，对于员工关系处置稍有不慎，就会引发员工的强烈不满。这段时间，公司和相关部门应该组织一些就近员工、关键岗位员工等的聚会，年前多做一些“暖冬行动”，最好做到员工家中，这样的效果更好。公司做的有人情味了，员工自然对你会更有信心。

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