今天的案例具有一定的局限性,同时也有人资管理中共性的问题,浅谈个人看法:
1、外资企业害怕仲裁,这很正常,我们也非常能够理解,假如我们公司去海外设立分公司遇到类似的事情,我们也说实话不愿意走仲裁道路,道理很明显,一是地方法律可能对我们不利,二是需要耗费很多的时间精力,本人认为更重要的是会影响到公司所在国的声誉,老外很看重声誉,这是中西方文化的差异。
2、作为HR,如何处理这种问题,没有合适的策略,只会增长员工的违纪倾向,一是加强入职测评环节,通过测评删选掉品行恶劣的员工。二是加强公司制度的建设和执行力度。三是加强公司制度和文化的宣贯。这一点,我个人认为挺重要的,员工需要加强敬业、责任、感恩的培训。从思想上打消消极的投机心理,在公司内部树立积极向上的企业文化和工作氛围。用毛主席的管理思想来解释就是发动群众斗群众。
3、可以适当加强奖惩制度宣贯。在企业内部要树立公司倡导什么行为,禁止什么行为的日常培训和相应企业文化的塑造。从思想上约束员工的不良行为。
4、是否可以通过绩效考核来进行一定程度的逼宫。绩效考核目前是很多HR进行员工辞退的一种手段或者工具,通过绩效考核来让员工自动离职,减少企业辞退员工的成本。
5、还有一种方法可以一试,就是企业可以通过一些活动,比如:年底大会或者聚餐上邀请员工家人参加,这样做一方面可以减少员工的流动,因为您有了坚实的后盾,就是员工的家人的支持,另外,遇到员工违纪如果比较难以处理,可以通过电话通知员工家人来协助解决。
以上思路仅代表个人看法,希望对大家有所
55楼 玉墨灵
听说还行
54楼 饮水机
来晚了什么都没了?
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很强!
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长姿势了,感谢
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