【06月20日打卡总结】招聘的决策一般分三个
作者 安静幸福
2014-06-20 13:53
419
许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
许多公司的招聘录用决策比较简单,就是用人部门和HR看完后凭其双方个人经验判断决定是否录用,有的甚至只要用人部门或HR一方看了合适就定了,这种方式效率高但难免会有风险,严格来说是不够科学规范的。那么,请问:
1、你们公司的录用决策是怎么定的?
2、如何来规避风险,进行更为科学规范的录用决策?请结合企业实际,谈谈你的实操经验和看法。
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招聘的决策一般分三个层次选择不同的方法:一般员工、中层管理及技术性员工、高层管理。
在招聘过程中要清楚招人的目的,并作长期的安排与打算;避免急招带来的要求降低等不利影响。
沟通是招聘中非常重要的环节,人力部门与用人部门的沟通、面试过程中通过沟通挖掘应聘者的能力、潜力以及与公司文化的匹配度。
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2024-09-18 17:51
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