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一、要点分析
企业不想发生劳动仲裁导致：
1、员工表现不好，采用协商方式赔钱让员工走人；
2、导致“连锁”反应员工纷纷效仿，验证了——一颗老鼠屎坏了一锅粥；
3、无规矩，导致无方圆——酒后上班，与客户打架。以工伤为由，请病假！~
二、改变现状
1、整理公司相关制度
看到这样一篇报纸，大概说明：一男青年（成年了），因家庭教育的纵容导致最终被送上了刑场。刑场上，其父悲愤、伤心、无耐与迷茫；其母只说“一泪人”。
在执行枪决前，警察问其有什么要对家人说的？青年道：想与母亲说一句话。于是，母亲来到了青年面前。青年一张口把其母的耳朵给咬了下来。大家先是懵；接着骂其不孝，走还不放过母亲！
而后，青年对母说：妈，我今天有这样的下场。首先是我自作自受，其次就是你害的。你耳根软，什么事情都纵容我。导致面对社会时，我没有了什么事可以做，什么事不可以做的概念。终于走到了这一步！妈，我也想告诉你，以后您的耳根不能再那么软了！……
所以，无论是国企还是外企，“规矩”就是规矩。导致案例的发生，最大的问题在于企业本身。而对企对员来说都不是一件好事，当人的习惯被养成后，现在员工好似占到甜头，可是最后就不好说了。
2、加强入职培训
员工是企业的血液。企业的在根深蒂固与传统的模式下固化了自己的想法。能够改变与适应新的变化是新员工。因此在新员的入职中做好培训工作，让新血液改变身体的机能异化企业固有的血液。提速公司规矩，使其成方圆。
3、沟通总公司改变现状
首先，我们看看外企的优势：
其一、待遇优厚
外企相对其他企业来说，出国旅游、年假、社会保险、失业保险和住房公积金会比较齐全。一般来说，外资企业的收入会比社会平均收入高2-5倍。
其二、系统性强，工作效力与工作能力提高快
外企对员工进行时间管理、结果导向、工作计划等的新型管理模式能够有效提高。
其次，有优势当然也有劣势：
其一、压力大、节奏快，要求工作能力更新快。
这点从《杜拉拉》中就可看得出来。
其二、“螺丝钉”宿命
长期在外企工作的人，多年后想跳槽或自己创一番事业会发现在外企中责任分明、工作细化，令创业者或跳槽者离开外企后有些适应不了。
总结，在案例中的外企发出这种情况，其实有些“想不到”。因此，改变从沟通开始~
4、打一场“变革”硬场
多年来总结得出计划容易执行难。在“变革”中只有坚持不渝，承受住可以想到的压力或想不到压力，甚至在有理有据时与无理取闹的员工来“仲裁”一下也无防。
三、员工处理
事出有因，推卸责任、追究责任也必须处理这位酒后上班的员工且要妥善~
1、一事归一事
一事：酒后上班给予处罚。如若不服，可交由劳动部门确定。（五险一金作用）
二事：酗酒闹事与客户打架。可以根据公司的规章制度进行处理。严重违反公司的规章制度可以给予辞退。
三事：病假不上班（二事中打架造成伤病）根据员工伤情的实际情况给予鉴定。适当给予大力关注，适当给予病假处理。
2、收集证据
一收：事故现场情况；
二收：客户与员工打架事因、过程；
三收：造成受伤的医院及医生病例。
3、排事实，讲道理
根据实际情况给予员工处理方案并据实说明（根据公司的实际情况也可以劝退处理），但必须遵循一事归一事。
4、引以为戒，防危杜渐
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33
42
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42楼 懒小海
谢谢分享~
41楼 让快乐叫醒耳朵
身边很多外企都是赔钱了事，学习了，谢谢分享
40楼 springcarrie
培训非常重要，只有规矩让员工知道，才可以有章可循
39楼 乖乖涵
学习了，很用，谢谢！
38楼 草丛中的小米
学习了，谢谢
37楼 娟姐姐11
学习了，很有用。
36楼 642753826
学习了，感谢分享！
35楼 独孤无风
学习了
34楼 爱心
33楼 龘一
学习着，总结着，进步着。
32楼 小鱼yy
赞，分析得很全面，学习。
31楼 无香真水
无规矩不成方圆，企业一定要强而有力的执行才能改变现状。学习了，感谢分享！
30楼 丁凤林
赞一个！！！
29楼 幽忧
赞一个！
28楼 芊宇千寻点
说的好
27楼 有色
正确方式！
26楼 主人
重温了一遍，谢谢。
25楼 一个人的幸福1000
说的很对，事实上，工作中就是这样，你用法律去约束，用制度去管理，这样合情合理，员工说不出来不字，有些事不是你怕就不来的，凡事一但形成习惯，再改就难了，所以我支持上面的说法。
24楼 xixi020627
人力资源管理中，跟多类似上述的案件无法一一归纳至企业的管理制度中，造成我们在处理这样的事情的时候，有很多模拟两可的情形，或者是与员工协商的情形，这就导致处理结果不一，不规范，所以对员工的管理，重在平时的“调教”。
23楼 有谁是你
嘿嘿，占个位
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42楼 懒小海
谢谢分享~
41楼 让快乐叫醒耳朵
身边很多外企都是赔钱了事，学习了，谢谢分享
40楼 springcarrie
培训非常重要，只有规矩让员工知道，才可以有章可循
39楼 乖乖涵
学习了，很用，谢谢！
38楼 草丛中的小米
学习了，谢谢
37楼 娟姐姐11
学习了，很有用。
36楼 642753826
学习了，感谢分享！
35楼 独孤无风
学习了
34楼 爱心
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33楼 龘一
学习着，总结着，进步着。
32楼 小鱼yy
赞，分析得很全面，学习。
31楼 无香真水
无规矩不成方圆，企业一定要强而有力的执行才能改变现状。学习了，感谢分享！
30楼 丁凤林
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29楼 幽忧
赞一个！
28楼 芊宇千寻点
说的好
27楼 有色
正确方式！
26楼 主人
重温了一遍，谢谢。
25楼 一个人的幸福1000
说的很对，事实上，工作中就是这样，你用法律去约束，用制度去管理，这样合情合理，员工说不出来不字，有些事不是你怕就不来的，凡事一但形成习惯，再改就难了，所以我支持上面的说法。
24楼 xixi020627
人力资源管理中，跟多类似上述的案件无法一一归纳至企业的管理制度中，造成我们在处理这样的事情的时候，有很多模拟两可的情形，或者是与员工协商的情形，这就导致处理结果不一，不规范，所以对员工的管理，重在平时的“调教”。
23楼 有谁是你
嘿嘿，占个位
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