90后的年轻人,确实难管:工作太累要走、做得不开心也要走、没有业绩要走等等情况;90后家庭条件较好,基本上没有吃过苦、不知道什么是累,加上其父母的观念,有的会交待,在外面太苦、太累了就不要做,重新找过工作等各种因素,管理的难度还是很大的,鉴于这种情况,建议从以下几方面去考虑:
1、一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要前提保障,如果是企业优秀员工大量流失,不仅可能造成客户资源流失,人心浮动,而且还有可能造成企业核心机密的流失,给企业带来惨重损失(除了需要淘汰不合格的员工外),企业要确保员工的相对稳定,采取一定措施降低企业员工的流失。
2、HR及用人部门采取相关措施:人员进出关、依据员工岗位说明书明确用人标准;用人部门要端正用人态度;分析员工需求(帮助员工解决实际上困难),结合公司实际情况尽可能的满足;帮助员工做好个人的职业规划,同时建立公司的人才培养计划,做好人才战略储备;情感投入,人性关怀,感情留人,是无形资产;事业留人,让员成为公司的主人翁。
3、建立完善公司规章制度,用制度管事,用企业文化留人;建立公平竞争,能者上、庸者下的用人机制和环境;运用法律,企业要与企业员工尤其核心员工签订劳动合同,通过合同对双方形成约束,从而降低员工的流失的控制;企业要想稳定企业的员工队伍,降低人员流失,就要明白员工流失的责任并非全在员工本身,而是企业要多方位进行反思;根据企业自身的情况采取有效措施降低员工的非正常流失才是上策。
3楼 诺漫底
感谢分享。
2楼 若水爱上滴
每天都喜欢上来看看,真的很有感触啊。
lym源849798456
@若水爱上滴:每天学习,坚持就会进步。
1楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
lym源849798456
@沉默的流星:谢谢支持,你也会好棒的,加油,坚持学习。