外资公司害怕仲裁,员工有恃无恐,工作怎么开展?主题描述我们是北京一家连锁的物业管理公司,人事工作受控于总公司,由于总公司是外企,非常害怕劳动仲裁,去年有几个表现不好的员工,吃了多张违纪单,按理说可以进行开除,总部还是下令让我们采用协商的方式赔钱让员工走人了。所以现在有很多员工,都有恃无恐的认为不论做了什么违纪的事,大不了最终公司给赔钱走人,导致我们人资的工作很难开展。前几天甚至有一位员工酒后上班,跟客户打了起来,现在这名员工以受伤为由,开了假条请病假不上班。
我想请问:
一、如何妥当的处理这名员工?
二、面对以上情况,我们人资部门应该怎么样开展工作,改变现状?
1、奖罚分明:
针对案例中的情况,企业性质是外企,大家一贯认为公司制定会更加健全。那么针对违规的员工就应该按照奖罚制度进行惩治,这样在奖励优秀员工的时候才会更有针对性。针对“去年有几个表现不好的员工,吃了多张违纪单,按理说可以进行开除,”这种情况就应该按章办事,不能无视违规现象泛滥。而公司却采取“总部还是下令让我们采用协商的方式赔钱让员工走人了”,这个公司提出解约是要负责一部分的经济补偿,但也是在劳动法规规定的范围内进行合理补偿。公司是创造利润,实现价值的地方。无规矩不成方圆,奖罚分明才能体现内部公平。
2、恩威并施:
在国内,身为外企的一员,是大多数职场人员羡慕的光环。大家往往羡慕外企的优厚薪酬福利,优良办公环境,优异的发展前景,所以作为外资公司,是劳动关系的主动方,在处理员工关系的问题上,只要遵循本土劳动法规的规定,即可处理合法处理问题员工。另外职业生涯中的背景调查,对职场人员的职业发展有很大的关联,企业只要把握好,离职后背景调查的利用,也是处理问题员工的好方法。管理需要兼顾公平,更需要淘汰竞争,做到恩威并施,更能显示公司的正规和优秀。
3、外企管理本土化:
大多数外企进入国内市场,都是奔着国内廉价的劳动力和无限的市场开发潜力而来,身居管理高位的人员大多数都是外派领导,所以公司内部的管理制度还是比较照搬自己国家的管理模式。无疑这些管理制度有需要我们学习的地方。但是不懂中国国情和人情世故的外派领导人如果无法实现人力资源管理的本土化,这将对公司的管理和团队的打造造成极大的阻碍。所以作为外企的HR,我们在遵循公司先进管理制度的前提下,还要多提出一些本土化的解决方案,供领导参考决定。中西结合,才能更好的实现企业的快速发展。
5楼 ZYY072020
婷子越来越专业了。
苏子婷
@ZYY072020:呵呵 还需要更多实践经历。
4楼 聆听未来
讲的很详细,学习啦!
苏子婷
@聆听未来:额,好吧!记者开会没有很详细啦!下次争取很详细
3楼 忧郁西西
首先应该点个赞
苏子婷
@忧郁西西:谢谢
2楼 找前孙里
还不错
苏子婷
@找前孙里:谢谢,还需要努力
1楼 玉兔
我来点个赞
苏子婷
@玉兔:谢谢兔兔