一、如何妥善处理这名员工?
1、拜访员工了解情况。
2、与员工主管上级沟通,了解其想法,做好人事辞退等处置方式的准备工作。
3、员工沟通:
(1)以受伤为由的假条签订,如果允许,建议陪同检查,及时向诊疗医生确定受伤情况。
(2)告知客户的投诉情况及公司关于酒后上岗及客户投述方面的情况(可以通知公司法务部等等做好相关资料的搜集)
(3)之前违纪及工作不合格的相关资料沟通。
二、面对以上情况,我们人资部门应该怎么样开展工作,改变现状?
1、就公司目前人力资管理的现状,参考总公司的人事制度及管理方法,做好企业诊断及处置建议报告,上交总部。
2、突出制度和人性化管理,管理层要灵活处理,这个基础是自觉遵守制度管理,公司制度是底线。
3、做好人力资管理的基础问题,做好岗位培训和分析工作,做好日常劳工关系的资料搜集、整理、归档。
4、人资部门要专业一点,熟悉各类法律同时了解并熟悉企业核心业务,最好及时咨询法律部门,与相关法律机构保持友情联系,很多咨询可以是免费的。
2楼 云淡天高
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1楼 执子之手
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