我们是北京一家连锁的物业管理公司,人事工作受控于总公司,由于总公司是外企,非常害怕劳动仲裁,去年有几个表现不好的员工,吃了多张违纪单,按理说可以进行开除,总部还是下令让我们采用协商的方式赔钱让员工走人了。所以现在有很多员工,都有恃无恐的认为不论做了什么违纪的事,大不了最终公司给赔钱走人,导致我们人资的工作很难开展。前几天甚至有一位员工酒后上班,跟客户打了起来,现在这名员工以受伤为由,开了假条请病假不上班。
我想请问:
一、如何妥当的处理这名员工?
二、面对以上情况,我们人资部门应该怎么样开展工作,改变现状?
写学习总结学到了什么?对今天的主题有何个人看法,写下来强化学习效果。
分析: 1、外企 人事工作受总公司调控
2、公司害怕劳动仲裁
3、本人感觉 去年有几个表现不好的员工,吃了多张违纪单,可以开除,但公司处理的方式让员工觉得有违纪也无所谓,大不了公司给赔钱走人,导致人资工作很难开展
4、公司员工有酒后上班跟客打架,员工受伤,开了假条请病假不上班。
一、如何妥当的处理这名员工:
前期应做的工作:
1、人资调查没有员工是否酒后上班,谁能证明 为什么与客户打起来,情况说明 ,受伤情况是不是真实的,毕竟是有假条的。
2、公司制度对这方面的规定是什么
3、毕竟是受伤了,人资有没有到现场或员工家里去看过,受伤情况。
4、客户反映是什么,谁去负责安服客户,客户对这名员工要求是什么,。
5、暗示员工,客户要追究责任,想让警方介入,但是被公司拦下,现在需要员工道歉,认错,并赔偿客户损失。
6、让员工明白请病假不上班是不能解决这些问题的,可能的话,会让事情的发展更为不好,而且因为他的原因,让为他处理这些事情的人很为难,并占用了他 人的休息时间,。
处理建议:
1、强调员工酒后上班的违纪事实,对应员工守册的规定来处理。
2、强调与客户打架的不合理性,应该说是严重损害公司的形象,让员工认错,检讨并处罚,召开会议,通告公司。
3、根据客户对公司的要求,对员工进行处理,给客户交待,同时告诫他人,借机整顿纪律。
4、让员工提供医院证明,人资去调查是否是真实的.
5、同时,明确告诉员工,如果病假时间过长,公司将会安排别人介入他的工作,公司会给予他调岗处理。
二、面对以上情况,我们人资部门应该怎么样开展工作,改变现状?
1、对公司制度是否需要完善,那方面完善,提出建议并合理实施,(对酒后上班,打架等做出相应的制度)。
2、如有相应事件,公司的处理方式及方法是否需要改进(是否成立紧急事情处理小组)。
3、公司为什么害怕仲裁,查找原因,并根据情况找出符合本公司的处理方案(让领导接受的)。
4、领导沟通是否存在沟通不畅的情况,领导是否真的明白中国的法律。
5、平时做好员工培训,尤其是职业道德的培训,并明确的告知每位员工。违反这些会得到什么。比如:员工下任工作场所来做调查时,对今后的影响,对职业的规划,现在的就业压力之大,工作的不好找等。
6、如果员工违纪,人资先组织谈话,做好记录,让员工签字。平时注意收集证据、在员工违纪时以事实说话、制度规范,用证据服人。
7、公司在遇到类似问题,人资就能拿出证据,并符合中国法律条款附在处理建议后面(当然是对公司有利一面),报请领导,让领导放心,就算仲裁,公司也不会吃亏。
最后 是我刚入职场时培训老师所说的一句话:今天工作不努力,明天努力找工作。