我们公司有位做了6年多的老员工,之前是流物主管,近来发现此人工作热情下降,屡次出错,而且还多次要求合作客户请吃饭唱歌,对部门员工也随意支使,造成内外怨气都很大。我们向老板反映情况后,老板决定让他走,但不想承担补偿,因为他的工资很高,按照规定赔偿的话是一笔不小的数目,所以老板想了一招:让我们把他调到销售部去做销售,因为转销售后,基本工资要低不少,主要靠拿提成,以他的能力,收入会下降许多,通过这个方法来让他自动辞职。
我想请教的是:我应该怎么样来操作这个事情,才不会给公司带来风险呢?
这种事情我的意见是要给员工做深入的沟通,各种描绘前景。有几种方式供参考。
1.捧杀
让他去销售等其他部门坐一个比现在高的职位,美其名曰:升职。既然升职了,那么毫无疑问的就要按照新的职位要求来做事了。销售岗位干好了拿钱,干不好不拿钱。要是干不好拿不到钱自然流失。
2.算计
以他不胜任现在岗位为由给他调岗,这类调岗本人同意与否不起决定作用。因此可以将其调整到任何你想让他去的岗位,逐渐边缘化。进而达到逼离的效果。