公司情况先大概描述一下:
1、小微企业,员工5人,除了行政人事(我)和财务出纳都是亲戚。
2、公司虽小,业务复杂。不仅涉足广告,还涉及酒类,还有网店。两个公司,一班人马。
公司业务量有限,基本上靠吃老本。广告没设计力量,全靠外协。食品没专业团队,基本靠老板关系。可想而知我们的业务量有多可怜。像这种情况,大家应该能想到是什么样的企业了吧,就是路边夫妻店的变身。但是老板换了地方,对人的要求也换了想法(他自己去读了一个MBA(没有考试资格的走读生),基本上按500强的标准。
我是加入这家公司后了解到老板想法的,当时觉得很夸张。但考虑工作地点离家近,照顾孩子也不想换。所以一切都是以假想公司如何发展做了部门年度计划,我是唯一做了计划的人,其它的人是连写个申请都写不完整的水平。当时觉得老板对我挺尊重,所以我也尽力的按照他的理想去做一些事情,但是半年下来,我发现公司内部先天不良,靠我个人回天无力,最主要的是公司根本没什么业务,每月发工资都紧张,在这种情况下老板整天让大家谈想法。我也提出了我的意见,还是要大力发展业务,招兵买马。老板不舍得花银子,结果让我来主导微信网店的营销等等。我直接回绝了,帮忙可以,但是主导不行。之前业务部的工作流程让当事人做,弄了半年没结果,我实在看不下去帮他们做了。但是经常搞活动我在时间上根本无法配合,也没有岗位津贴,所以断然拒绝。估计老板心里也不爽了吧!
今天例会,老板突然让我开始谈谈公司怎么发展,并要说出具体的内容。(其实私下我也和他谈过)。主要是他觉得公司现在没发展没业务,每个部门都有责任等等。会上当然我只能站在我的部门角度去谈,但是他真话听不进去总是打断别人(我们每个人深有体会,如果你找老板谈话,他可以说几个小时不让你插嘴),说含蓄点,他说你在说奉承话,说假话。我可能是说的最多的,其它人都像走过场一样应付了一下(其实是别人还没说完,老板直接封口了)。最后,我要给老板提建议:下次开会主要议题能不能提前通知一下大家,也好做准备,提高会议的效率),结果他说:他没有提前讲就是要听真话。我晕,这哪跟哪呀!最后,他还说:“下周他要把每个人的工作标准弄出来公布,能干就干,不能干走人。
会开完了,我也不想干了。
3楼 忧郁西西
加油!
2楼 越夜越有机
受教
1楼 蒙面周伯通
学习了