打卡又一次改版了,还有些不习惯。感觉之前的还不错。一方面方便学习,另一方面可以边学习边总结。
不过看到最后总结处,感觉还不错,重点突出了总结部分。让人有一定要重视总结的感觉。
不管如何,三茅在改变,作为自己也要不断学习总结和进步才好。
每天学习大卡们的打卡内容,基本都可以帮我们理出个大概轮廓出来:
我觉得本文最主要的是中国人所说的度的问题。在这个问题上尺度太严容易被员工埋怨公司苛刻,不利企业文化;尺度太宽如本文所述,员工又可能得寸进尺有恃无恐。
借鉴大卡们的打卡理念,可以做如下处理,我想:
1.充分沟通:搜集过往实例以及处理结果,以及目前员工思想现状,目前出现的情况。对尽量避免仲裁的事情进行描述以及结果分析。以和总部进行沟通,根据企业实际情况进行处理才最佳;
2.规范和具体化公司规章制度,使内容和形式都合法化,再进行加强在执行力。发生时间严格按照规章制度规定进行相应的处理。让企业有章可依、有章必依、有章必行。
3.培训灌输企业文化,养成遵章守纪的习惯。