看到案例,我刚开始也很纳闷,怎么有公司这么纵容员工呢?这样公司还怎么发展?
接下来看了牛人们的分享。大概有表达首先要靠领导的话语权来让高层认识到问题,在从制度上完善,之后处理问题员工。
这样看起来处理案例的思路是没问题的。但是,我有疑问,这些问题作为领导者他们不知道?不知道带来的后果?我们从领导身上考虑这些疑问了没有?
先不说这些看似题外话了。从案例上来看,公司是一家连锁的外资物业公司。连锁企业的管理模式,领导的确定本来就是个问题,外资又是个模糊的概念。只有物业公司算是比较清楚的了。物业公司的管理算是比较麻烦的,1、人员素质不高,2、现代的管理制度没有建立起来。这样的条件,必然带来人治的比重会很大。问题都是由人来产生的,解决问题的关键还是怎么解决人的问题。
个人认为:可以暂时不管公司制度的完善,先从人员的管理上做起。什么样的人,就会喜欢用什么样的人,用了什么样的人肯定会出现这类人所欠缺的问题。物业公司的人员一般都是社会上的失业人员,跟他们谈公司制度和文化,这叫驴唇不对马嘴。用一些手段,拉拢人心,收服他们,找到他们的核心人员,用钱或权利,控制住一个人,在继而控制住了一帮人。这样产生的效果之后,在谈制度上执行。或许能有效果。
浅见见笑。