突然有写总结的这点冲动,源于培训中老师的那句“思维的点滴需要记录,作为一个优秀的管理者提升自己的写作能力是很有必要的”,让自己这想写东西的冲动而付之实践。
上周带领公司管理团队参加了川大《用心打造高效团队》的培训,培训下来大家收获不一,用老师的那句话,提升个人管理技能,打造高效团队不是一两天的培训就能教给大家的,而是大家在培训中收获的几点感悟而转化为行动,拿回公司去进行实践就好了。这次是公司第一次外部管理技能培训,参加的10人从出勤状况来说都还不错,每个人都坚持听完所有的课程,也在努力参与到老师的互动中,而我被我的小队成员确认为小组长,我们的目标是不当蜗牛队,而后面的实际情况,我们远远参与了我们的目标,我们是第四名,与前三名只有几百分的些微差距。团队成员从最初的没有积极参与,到后面大家想挣得第一,以及自己在看到团队的分数希望努力挣得那名第一大奖,把老师请回到公司咨询半天,虽然结果我们并没有完全达到,但源于我们从最初并没有这个目标以及后面的没有足够尽力有关,我并没有把自己的那份希望感染到团队成员都来积极参与。
这次培训下来对个人来说,收获的主要是以下几点:
1、目标有多远,才能行多远;这10多年来我一直是一个迷失方向的人,所以现在的境况也是自己一手造成的,毕业前的那迷蒙的HRD梦自己并没有去认真思考规划并努力过,而这一切源于自己空有梦却无实现梦的方法有关。
2、成功是策划出来的,这是老师的座右铭,目标梦想的实现也是需要去策划的。
3、环境是无法改变的,别人对你的看法也是无法改变的,唯一能做的是让自己做得更好。。。。没有什么值得那么紧张和害怕的,淡然一点,努力让自己一天比一天做得更好就行了,也不用害怕犯错误,只要犯错误进行总结,不再犯相同错误就OK了,。
4、凡事多想一下。
5、我们要做的是在急行的火车上不停的换备胎,不要指望停下来,而是在不停的解决问题中前进,在不断的解决问题中,我们个人也得到提升。,,,对于今年的人事管理工作,遇到各种问题,觉得很累总期望停下来,但实际上我们就是在不停地解决完一个问题解决另外一个问题。
6、领导力是修炼出来的,管理是练出来的。有情的领导,无情的管理。
7、管理技能:知识能力,人格能力,职位能力,,,,做一个值得别人追随的领导。
8、高效团队的要素,高效团队建设的基本点,目标管理。。。。。
9、绩效是考核的唯一标准。、
从今日开始,坚持打卡,坚持每天读书,坚持凡事多思考多总结。多一点
5楼 醉倚西风
不错吧
4楼 有谁是你
收藏了
3楼 铛铛
已经分享了
2楼 越野车
精彩~
1楼 谢谢注册啊
引导思维,才能影响行动 。成长是需要记录与总结,但如果行动方向错了就会谬之千里。