对于今天的案例,员工在本单位因调岗而延长试用期,确实是公司经常使用的一种方法。初衷就是为是看看员工在新岗位是否适合,但对员工而言,只差两个星期就通过试用期,无论是谁都不可能同意这样的安排。所以对于公司而言,首先在员工入职前就应规划好岗位说明书,明确岗位职责,最好能分级分等量化;其次,员工入职后的第一个月的考核非常关键,因为要面临签订劳动合同的问题。
如果在公司出现以上的情况,作为HR首先应明确告知公司领导关于劳动法是如何规定试用期,同一人不可约定两次试用期,否则后果怎样;
其次,最好能安排出公司资历较深的员工作为新员工的师傅,对其进行传帮带,了解其是否真正适合该公司该岗位,并做好相应的考核;
再次,HR部门要安排与新员工进行沟通,针对考核的结果作出判断,此员工是否可以继续留下来,如果仍有潜力,可设法与其商议,若未达成一致,可通过考核结果与公司领导沟通,放弃延长试用期的决定,若表现平平可直接与员工商量离职的相关程序。