我个人觉得该员工的维权也是合情合理的,最初入职的时候是按照A职位招聘的,现在因公司原因要调整到B岗位上。作为员工来讲他有自己的顾虑不是很配合也是人之常情,但是如果他还有意愿要留在公司,那做为HR就应该与他进行很好地沟通,比如告知他会提供一些配套的培训与指导,以帮助他能更加胜任调整后的岗位,消除他的顾虑并且要诚恳的告知他,公司的原因要做调整岗位也许我们完全可以直接给他一笔补偿金让其走人的,继而再聘请专业的人员来做,可是公司现在愿意花这么多的力气做培训与辅导,付出更高的代价,这就充分说明公司想和他继续合作。我觉得但凡职业素养较好点的员工,话说到这份上,他一定愿意配合也愿意为新的岗位做出努力。
OK,同样的话说到这份上,但是员工依然不愿意配合。那我觉得HR必须关注他的职业心态还有团队配合能力了。在企业中因为业务调整做人员调整,其实也是很常见的,但是一般我们都愿意用感性的方式去让员工乐意接受这样的安排。若已经做到这样,他的态度依旧很强硬的话,那我觉得他的团队配合能力一定是有问题的。并且就长远来看的话,肯定是不适合的,如果后期有因为公司的利益,个人利益要做出让步的时候,他能不能接受。那时候最为正式员工,如果翻盘的话,影响面更大,问题也更严重。
综上,若经过综合评估,这个是值得挽留人员,我们是应该晓之以情站在对方的角度去做出挽留。但是如果是那种只考虑自己的利益,永远不能愿意为企业做出一些承担的人员,那么果断的补偿一月的补偿金,让其走点say good bye .