这人力资源部不能一心只让老板满意,在关键点上,你得有原则的尽量去解决事情啊。
这件事上, 员工的尴尬处境源于公司发展方向的调整,并非员工的个人失误。 而该员工能配合公司做调岗安排,已经很通情达理了,公司连这一点都不想认,不想感激, 反而一门心思的想踢人家出局,把员工当讨饭的?呼之即来挥之即走? 一个好企业不待这样做的,我们常说要学会感恩, 企业老板不以身作则,倡导感恩,何以让整个企业有感恩的情怀。 换句话说,何以让员工有企业忠诚感?
技术知识型员工一般都很认理, 对的就是对的,错的就是错的。 如不是自己的错误, 就是职位再高的人来给自己做说服工作,也不一定行得通。该员工出现情绪状况,说白了,就是想要一个公正。
好聚好散, 一个明智的企业知道把握重点。
所以,要我说赔些钱,把企业敢于承担形象做出来,是上策呢。
若我来处理这事,我会对上以法律说话,附以此事的利弊分析,为离职赔偿的方案埋下伏笔。 对下,我会与技术部部门领导、新岗位部门领导一起约谈该员工,肯定该员工在公司的表现,新部门对员工的期待等等方面对员工做多方动员。 重点就是感激,让员工有尊严。