HR从业之感触

作者依然636 2014-06-24 09:54 1578

HR从业之感触

近期，学习内容更接地气，案例也都是工作中常遇到但各有特性的，各位从业者也都能结合法规与各自企业情况进行了分析与处理办法，可以促使学习者从中得到更多的借鉴与启发，也更有利于学以致用，这都很感谢三茅这个平台，能够让大家相互学习，相互促进，在此浅谈个人对劳资处理的一些感想。

随着全球经济发展中，各行业人才的激烈竞争，法律法规的健全与透明化，以及劳动者对法律知识的逐步了解到认知，从宏观角度来讲，这是社会的一大进步，但从微观角度发现，由于法规之间存在衍接间隙，部分法规条款也存有一定的法律漏洞，这都对我们从业人员提出了对专业更高的要求及处理劳资关系的挑战。

综合本周的案例，主要以劳动合同中所涉及的工作岗位变动、工作内容变更、试用期转正以及绩效与调薪等，汇总一起也就是劳资问题。在处理这些问题中，各位卡卡们都提出了宝贵的意见及处理的技巧，本人也学到不少，在此，我也想做几点处理中的补充建议：

1、沟通的基础在于尊重。中国五千年文化，无论从道家还是儒家，都离不开礼仪，而这些都源于尊重与诚义，故此，在人与人之间的交流、合作都应先从尊重开始，如果我们每个人都能放下身段，从对方角度考虑，以真诚的态度与其交谈，我想应该会得到对方的认同，也或是达成一定的协议。

2、钢性文本，柔性管理。没有规矩不成方圆，这也是老辈们留给我们最好的经验与借鉴了，故此，在我们的工作中，一定不能脱离纲要（法律法规），同时，也要结合企业的实际情况，制定出适宜于企业运作的管理制度、工作流程，让员工清晰知道，什么是警介线、什么是责任、什么是义务、什么是标准，什么又是获得自我价值或回报的出路？只有在明确这些的时候，员工才会自律，才会自动自觉与企业同行。

3、文化是企业持续发展的根基。

企业创建初期，依赖的是尖端、优质的产品在市场中立足，而此时的企业管理由于团队小，可以一人多职，而老板则一杆到底，事无具细，管理相对简单；

企业创建中期，随着产品在市场有一定的份额时，团队也越来越大，产品的更替也会随着消费者的需求与观念产生生存的危机，从而无论从新产品的研发、团队的管理还是市场的稳固，这都将促使企业要通过各种途境去树立企业的品牌。

企业发展期，随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中能持续，除了在产品研发方面下功夫以外，更大程度要依赖于人才，因为产品也是由人才来开发的，而人又是最具不稳固的因素的，故此，就需要建立属于企业本质的文化，以此来引导人才的向心力与归属感，让人才与企业能同步发展，当然，这也离不开企业的社会责任，也只有这样才能让消费者能够更回的认同企业认同产品。

综合上述，虽然古语讲，铁大的营盘，流水的兵，但结合实际来看，人才流的合理流动是会使进企业的良进运转，但不注重核心人才队伍的建立与稳固，必将制约企业的持续发展，而人才的稳固除了物质上的满足以外，就更需要企业文化的引导，以促使人才得到精神上的激励（因为人的需求都来自与对名与利的选择）。

故此，一流企业看文化，二流企业靠品牌，三产企业重产品。

（特别声明：仅属个的观点，如有不妥，还请斧正，谢谢！）

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