我在一家汽车维修企业工作,对人力资源很多知识不是很熟悉,但通过快2年的学习和一些工作经验想和大家一起分享。同时也希望学友们帮助我成长,对一些不正确的理念、思想多多指正,我快在工作中改进。谢谢大家!
看今天的案例,跟很多学友意见一样,就这个公司违规在先,由于与实习员工沟通不一致,还要坚决辞退,应该要给一些经济补偿。
结合此案例,我想给给大家分享一下我们这实习员工不胜任岗位工作如何进行劝退的:
一、招聘新员工时,我们按照岗位标杆的标准来选拔员工,然后进行价值评估测评,分数在区间值的我们予以通知参加岗前培训;
二、岗前培训考试通过后做入司登记;
三、入司登记表、入司须知、试用期劳动合同、公司各项规章制度及录用条件说明书,需要员工认真阅读,签字确认;
四、一般我们的岗位试用期都是2个月,在员工办理入司手续后,我们的相关主管领导就要签订“新员工培养计划方案表”里面有实习员工3天、一周、半个月、一个月、一个半月及2个月的所有行为记录考核及工作业务考核的记录,每阶段要详细记录员工的违规行为、工作态度、工作完成情况(量化说明)、主管领导的评价及员工的签字。若在考核中途发现实习员工不胜任此项工作的立即调岗重新测评,但整体实习期不能超过2个月。所以需要主管经理严格负责。
五、对于2个月不能胜任的实习员工,在实习期的最后一天由主管经理与员工沟通,将填写员工面谈表记录之间的谈话内容,通知由主管经理将2个月的岗位考核成绩进行总结说明,由员工签字确认。
六、主管领导亲自带领试用期员工到人力资源部办理离司手续。
七、对于不同意转岗的员工,公司经理会给员工介绍有诚信的朋友企业。
我认为真诚的沟通很重要,虽然在工作中尤其在处理劳动仲裁时也会遇到一些“可恨,不值得心疼”的人,但终究冷静回顾自身的管理,还是诸多存在不仁义的地方。降低风险,减少损失固然是企业需要,但让离职员工仍然心存感激这个企业却是难上加难,相信人性本善,也祝所以的HR工作顺利!