◆如果让我来挑选外部讲师,我会通过以下几点进行。
1、愿意认真调查企业实际情况——会什么不重要,重要的是能给企业带来什么。再牛的讲师,如果在培训前期没有认真调查,针对切实问题进行培训,效果往往不如人意。
2、要有充足时间提前请讲师,优秀的讲师日程一般排得比较满,据说李强老师的课程可以排到365天以后。
3、讲师不是越便宜越好——价格要合理,不要低价。省小钱花大钱的事情咱们可不做。
4、讲师不是越有名气就越好——知名度不代表定位度,选择行业专家才是核心标准。花大钱请知名讲师授课,结果大多数听不懂,讲课内容平实就得不偿失了。
5、通过媒体(网络,电视,光盘,书籍,文章等)了解,一般优秀的讲师都会有自己的作品,通过网上的视频也可以初步了解讲师的水平。
6、HR同行推介以及评价,要问医生好不好,患者疗效来说话。
7、通过审阅培训师课程大纲提要来确认是否是企业需要的培训,如有不妥及时调整,以保障培训质量。
8、和优秀的讲师或公司签订合同,建立长期合作关系(与供应商管理同理)。
9、尽量直接与讲师、讲师助手联系,讲师一般会和多家培训机构合作,减少中介环节即高效,有保障同时减少很多费用。
10、和讲师签订“分期付款,与培训效果挂钩”的合同,一来可避免公司被忽悠或损失;二来讲师会更加认真。
◆宋江感悟:我们要的是“基于企业现状如何一步步实现改善,继而达到改革的目的”;而不是过来就讲“什么才是规范化的科学管理”。好比做运动,看过比赛基本都知道什么动作是标准的,看起来简单,模仿起来就很困难,实战派教练可以通过一系列细节训练,使我们的动作一步步标准化,这才是培训的魅力所在。