三茅：我在路上最爱你

作者花欣然更新于：2014-06-24 17:25 967

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劳动法、毕业季、读后感——我想说

随着打卡的改动，案例成为我们学习的切入点。总结频道的征文主题也为此做了配合：1、主题一：我身边劳动法。同样以自己... 我要投稿 >

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看到三茅关于毕业季的主题征文活动已经好久了，迟迟不敢动笔，总担心自己拙劣的文字会给我心目中亦师亦友的三茅抹黑。此刻，不经意间翻到了自己在2012年、2013年在三茅留下的文章，内心突然泛起涟漪，决心在即将毕业两周年之际，伴着三茅，留下点儿回忆。

又是一年毕业季，岁岁年年人不同。

2012年，带着对未来的茫然我走入职场。彼时的自己压根对人力资源没有概念（唯一的HR印象仅仅是源自于《杜拉拉升职记》），甚至不知道自己当时所应聘的职位——集团分公司的培训专员，隶属于人力资源的六大模块之一。现在想想，初生牛犊不怕虎的精神，是在自己身上淋漓尽致地体现出来了，呵呵。一路过五关斩六将，凭着自己大学时期参加演讲比赛积累的些许胆量和口头表达能力，获得了第一份工作（入职初期，也只知道HR是个越老越吃香的职业，很适合女生做）。

因为第一家公司属于集团分公司，平时工作很清闲，一周5天班，最忙的不过只有一两天。好在自己是个闲不住的人，只要没事儿干的时候，就自己在网上浏览人事信息，也在这种混日子的过程中遇到了三茅，有种一见钟情的重生感。

很喜欢当时的每日指路栏目，很多案例感觉都是自己正在经历的，比如说非专业跨行就业该如何坚持，比如职场生涯迷茫中如何坚守等等，都提前为我扫除了迷茫时的内心魔障。同时，三茅的很多课题和资料，也给我打开了一个全新的视觉，那个时候最开心的事儿，就是每天在常规工作结束之后，开始一个人慢慢地学习三茅的课程，先从最基础的人事，到招聘到培训，当然对于入行不到1年的菜鸟HR来讲，很多打卡内容都无法很好地驾驭，很多课程内容也都不能很好地理解，因为实际工作中没有接触到。但还是很感谢那会儿自己长达几个月碎片式的理论学习，虽然还不是很系统，但已经大大拓宽了我对HR行业的认知。也是在那个时候，我习惯了每次工作不顺心时，方向迷茫时，在三茅里寻找动力，坚定在这个行业上前行的信心。

2013年，我跳槽至现在的这家公司——成立不到3年的民营企业。就像在之前的文章中提到的那样，新公司属于汽车行业，人事工作基本上处于空白阶段。从集团公司系统化的人事管理模式到民营公司的一穷二白，起初还很担心自己无法胜任。好在，顶头上司（副总经理）对我充分信任，很多事情都放手让我去尝试。在这个过程中，也遇到很大压力，最重要的便是招聘压力，那个时候我一直在安慰自己，现在行业招聘都如此，自己尽力做好该做的，完善岗位晋升体系，做好员工关怀，“吸引力法则”会起到作用的（典型的阿Q精神，自我解压，呵呵）。总之，在新公司里，不论是从梳理制度、建立流程到公司内部施行跟踪改进，还是从招聘培训到绩效和员工关系等各个模块的涉足，都要感谢在三茅里汲取的养分，让我慢慢地摸索出了很多适合现公司的人事工作经验。

当然我知道自己距离资深HR的专业性操作还有很远很远的距离。因为在我们这个城市，人力资源发展起步较晚，也不是很完善，大部分民营企业对HR的要求就是处理好日常事务性工作，我想这也无可厚非，因为HR属于服务性工作，它的存在服从于企业的战略和要求。所以眼下我能够做的就是保障公司对人事方面的事务性要求，并不断自我充电，自我提升，在随着公司成长发展的过程中，不断将自己所掌握的专业知识运用到工作中，助力企业实现人事管理方面的专业性、系统性和全局性。而在这个工程中，除了考取非专业到专业的过渡工具之一——人资等级证书外，很重要的指导老师依旧是三茅，是三茅里各行各业的资深前辈们，是三茅里丰富全面的人事资料和打卡总结。

2014年，我毕业两年了。感谢两年来三茅给予我的正能量，2014年，我依然奔走在HR菜鸟的探索路上；2014年，三茅，依旧是我行走路上的最爱！

（谨以此文献给很多误打误撞进入HR行业并一直坚持的我们。）

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