1、从新员工入职做起:
①、员工入职体检(确定员工身体情况,身体是革命的本钱!没有本钱,一切免谈!注:不得歧视残疾人士!公司录用残疾人士,有相关政策,每年可以少缴纳几万元的税费) ;
②、员工入职需提交真实的身份证件(身份证及户口本复印件)、学历证明、职称证书、离职证明(解除劳动合同书或其他可以证明与原单位解除劳动关系的有效证明均可);
③、员工入职信息登记表(有效地址、居住地址、应急联系人及电话、教育情况等,所填写信息必须真实,如有虚假愿承担相应的责任等---签字加盖手印。注:此信息登记表可作为劳动合同或是规章等一部分,具体的大家自己可以去编制);劳动合同及保密协议及公司规章制度学习确认书(承诺函)编制中,可以把规章制度视为劳动合同的一部分。
④、员工入职培训可以包括各部门培训学习,行政部或人事部一定要做好公司各项规章制度的培训记录(入职培训表明确培训内容,受训者签字确认,负责培训人员签字)存档;
⑤、无论是试用期还是已经转正员工都要做好绩效考核记录存档;
2、完善制度并有效执行,确保落实
有问题要及时解决。规章制度有漏洞就要及时堵漏、完善。对于违反公司规章制度的及时采取措施,依法依规合理处理。严格按照公司规章制度执行,不繁衍、不走人情、不走过场!
3、有效交流、沟通
沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程,以求思想达成一致和感情的通畅。做好有效沟通也是管理者需要的一项素质。通过沟通可以发现问题,再分析问题,才能更好的解决问题。 人与人之间就是通过交流、沟通相互了解的。不能靠主观印象对一个人的价值轻易下结论,无论对谁都是不公平的。有效沟通也能起到人文关怀的效果。
4、有效协商
凡事以和为贵。遇到问题首先考虑的是先协商,协商是解决问题一种不错的办法。发生劳动仲裁采取的流程都是“一调一裁二审”,协调能解决那是最好不过。同时,有效协商能降低风险,减少损失等。