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一个企业需要有完善的员工考勤系列的管理制度来规范、完善企业的“试用期”有问题的职工；更不能对这种松散的、有问题的新员工行为放任自流。否则，企业是难以管理，更谈不上管理规范和企业发展了。
一、严格按照国家的法律法规。
1、李某的失误之处：根据《劳动法》的笼24条的经劳动合同当事人协商一致，劳动合同可以解除。《劳动法》第26条的有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同，但是应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人。根据这二点，平面设计师李某是不符合国家的法律所规定的。
2、企业工作的不完善之处：当然企业也有不足之处，即通知李某时，没有实行书面通知的形式。
3、企业管理工作的不完善，这就是存在风险的原因之一。
二、制定合理的考勤管理制度。
1、企业设置管理制度的优点：对于员工在劳动合同期，特别是在试用期的员工的管理，必须要有明确、严格的管理办法和措施。否则，企业就难以管理，特别是对新员工的管理。
2、如果不制定管理“试用期”制度的缺失:对于一个企业，如果在员工试用期都缺失，那如何管理，更不用说是员工转正后的进一步管理了。
3、对于企业的“试用期”管理的缺失，是企业存在管理风险的原因之二。
三、落实辞职的通知管理办法。
1、规范辞职员工的管理，特别是对试用期不合格的员工管理，是企业对于“新入职员工”管理的重要内容；也是企业今后需要进一步加强管理的重点。
2、对“试用期”辞职人员管理的不足：由于这方面管理的缺点，会让员工钻空子，影响企业员工，特别是新入职员工的稳定。
3、在对于“试用期”不合格员工的辞退的疏忽，将是企业存在管理风险的原因之三。
四、通报个别员工的违规行为。
1、对于不遵守企业管理制度，不通知就我行我素的做法，企业是不能容忍的。所以为了起到警示作用、震慑作用，需要在企业中进行通报。
2、对于辞退员工事后管理的缺失：对于不自觉的、不遵守纪律的新员工，企业也要吸取教训，
3、事后管理的缺失，是企业存在管理风险的原因之四。
总之，加强新员工的综合管理，将企业的人力资源工作管理好、经营好，这才是HR们应该做的。
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