过河拆桥不可取

作者秉骏哥李志勇更新于：2014-06-26 21:21 29652

内容来自 2014-06-30 打卡话题

我是珠三角一家服装加工工厂的人事行政负责人，公司去年年底从深圳一家濒临倒闭的工厂挖过来两条生产线，因为当时公司确实需要这一批人，所以工资普遍定的比较高（老板直接定的），比原有人员高出500元。今年开年以后公司老员工与新入职的员工之间的矛盾逐渐显露出来，3月份开始，很多了解了内情的老员工开始发牢骚，而后越演越烈，一些原有的管理人员也纷纷表示要离职。目前公司内部表面平静，但是暗潮汹涌，不知该用一个什么样的方法将这种风气制止.......
我应该怎么样做，来平息新老员工之间的工资矛盾呢？

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一、解析：

服装行业听说近几年都不太景气，我觉得这是暂时的，因为人们总是要穿衣服的，应当从质量、成本、品牌方面好好打造，眼光看长远一些，针对本案例，我是这样来分析的：

1、起初谈价有问题。人家都濒临倒闭的两条生产线，即使十分需要这批人，在谈判时，也应装着需不需要这批人无所谓的态度，也就是说应当压价或者至少不能高于内部同工种员工的工资，这不得不说是一个谈判策略的失误，值得借鉴和吸取教训。

2、工资高应有期限。即使当时因为公司急需这批人而不得不较高工资挖过来，也应当定一个期限，而不是一直如此，因为即使多么将此事严格保密，最终也会“纸包不住火”而东窗事发，惹得老员工发牢骚或者更严重的后果，因为工资是一般员工最为关心的东西，况且高出500元啊。

3、员工意见有道理。服装生产线，只要产品同类，相同岗位工作难度、强度、技术含量都近似，工资水平应当差不多。因为有不少数据的差距，老员工发牢骚甚至表示离职，虽然表面平静，但一定埋藏着风险，说不定什么时候就会集中爆发，而且这种爆发，可能是一发不可收拾。

4、员工发泄有渠道。虽然目前表面平静，但员工或多或少会私下串联说公司的坏话，而且一般会消极怠工、表面听从安排暗自私自行事、对产品生产和质量随意为之而不付责任、找借口请假不来上班不来加班等，总之，员工会找到许多渠道来发泄不满，最终受损最大的一定是公司的利益。

二、建议：

经过慎重思考，为企业眼前和长远考虑，为达到和谐员工关系、员工稳定等，我认为该服装公司可以这样来处理新老员工之间的矛盾。

1、适当降一点。这需要老板和HR部门共同给这两条线的员工开大会，首先提出当初引进大家本来可以趁火打劫以低价招聘大家的，可老板心善，却以较高的工资对待大家，现在过了好几个月，原来的老员工意见不小啊，毕竟同工不同酬，而且比在座的大家低不少，如果换成你们，会怎么想怎么做，恐怕意见很大，有的甚至要直接找老板理论了，是不是？然后向大家提问，你们看用什么方法来平息这些意见啊，如果给他们加起来与大家一样多也不太现实，现在公司的效益不好，服装行业也不景气，大家都知道的，适当降一点如何？也不是要全部降成与老员工一样，降一半如何？以后公司效益更好了，我们再及时给大家涨起来，这样与公司一起渡过这一关，希望大家配合一下，公司包括老板会记着大家的。

2、适当涨一点。同样，老板与HR部门一起找到老员工，首先说这几个月来对不住大家了，感谢大家的辛勤付出，知道大家因为工资没有新员工高而不满，要是换成我，也会不满的。然后说，公司通过做工作，让新员工降了一些，他们很理解公司，愿意与公司共成长，答应降一些，当然，公司也考虑给老员工涨一些，基本与新员工差不多，公司做这样的决定也是不容易的，希望大家要以老员工的带头作用，模范遵守公司的规定，把各项工作做得更出色，以后效益好了，公司和老板都会承诺及时给大家涨工资的。

3、涨五百不好。如果公司考虑老员工的不满，同意增加五百左右，以涨至与新员工差不多的水平，这不但公司要因此付出较多的人工成本，而且新员工可能也心里有不舒服，也会提出涨，哪怕一点点也好，这样就难以平息这场矛盾。

4、意外时应对。让新员工降一点，可能会有人反对，由于降得不多，也可能不会太多人反对，但一般不会全部都反对，如果少部分反对，可以协商离职，如果多数人反对，则另寻他法，暂不降，当然，老员工也就暂不涨了。

5、实行计件制。现在不是计件制工资，要一下子过渡到计件制，在计件标准、劳动量等方面都不一定成熟，只能借鉴附件同行的标准，但又不完全适合本公司，所以，建立实行“底薪+计件”的形式，一般的同行都实行这种方式，底薪当然就是当地最低工资标准，计件标准也可以借用。这样也方便解释，不管是老员工或者新员工都找不到反对的真正理由，除非那些想偷懒的，但只能是有意见也不好提，因为这样的工资形式是最公平的，每个岗位都有一个计件标准。当然需要说明：第一个月可能不太准确，到时可能公司有调整权限，后面就会相对固定不变，但公司可以与员工代表一起商量每年要调整一次，一是因为最低工资标准可能政府要变化，二是公司使用了更好的设备和工艺等，三是公司效益的影响等，总之，这是十分正常的。

6、抓员工代表。工会、员工代表和部分管理人员一般是觉悟比较高的员工组成的，否则也会逐渐被淘汰出这个圈子的，HR部门和老板一定要紧紧抓好他们，争取感化和说服他们，让他们理解和同意公司的一些决定，并让他们以点带面的去影响主要员工，进而带动全部员工同意公司的决定。

三、总结：

加薪容易降薪难，但员工会考虑公司的利润吗？根据劳动合同法相关规定，降薪需要与员工达到一致，否则员工可以申请仲裁，而且胜面是很大的，所以，一定要充分利用员工代表和工会等，当然，劳动合同法第35条的规定我们还是要再来学习一下“用人单位与劳动者协商一致，可以变更劳动合同约定的内容。变更劳动合同，应当采用书面形式。变更后的劳动合同文由用人单位和劳动者各执一份”。

这里要提醒一下，此事比较过激的做法是，为考虑成本和老员工的感受，有的老板可能会直接降新员工的工资到与老员工差不多的水平，如果不同意就硬降或者解除劳动合同，达成较少的补偿（因为毕竟新员工工作时间不长补偿也不多）就可以同意，否则仲裁或诉讼都愿意陪下去，同时做好招聘准备工作，以防止新员工流失而影响生产。

这种过河拆桥式的做法我觉得是不妥的，最好的结果即使是让全部两条线的新员工较好的离职，那么留下来的老员工会想什么，会不会想到公司总有一天也会如此收拾我们，他们这种思想状况会不会影响工作积极性、主动性和主人翁责任感，我想会的，那损失最大的还是公司，对吧？

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2024-06-30 14:30

全部评论(155) 我参与的评论

143楼气可吞山河

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2014-07-23 12:33:51 回复赞(0)

142楼霆霆1111

明确职责范围，特殊时期制定的制度也大不相同。同样市场部两个小组给的待遇也会不一样，当然付出的努力也会不同。如果一组要求按照另一组的待遇要求，也可答应，需按照另一组的绩效来考核。
至于降工资是不可能的，涨工资也不可能。一切按照公司绩效及薪酬制度适当调整执行。
员工都比较感性，见不得别人比自己多拿一分钱。或者比同工位人员多干一点活，这个需要人资及部门主管协调及沟通。

2014-07-21 16:38:59 回复赞(0)