看到这个案例,想起年初有猎头找到我,提供了一家企业的行政副总职位。在对这家企业进行摸底了解时,发现成立8年的公司,前前后后的行政副总换了8任,大都集中在最近两年里。再一详细了解,原来该公司正处于发展期,老板对原来打天下的功勋元老不满意,急需换“新血”。但是元老们也不是省油的灯。在双方角力的过程中,老板也是几番摇摆、多方平衡。于是就出现弄下一两个元老更换一个空降高管的局面。当然,老板的愿景总是美好的,在他们眼里处理事情总是有办法;但对于我们HR来说,如果处理不当,一个不小心,就会成为利益平衡的牺牲品了。所以,面对这样的问题,以小心谨慎对待、理性加人性化的方式处理为上策。
一、理性认识和定位元老人物。除了富二代或者官二代,没有背景的人要创业,要经历的艰辛和压力,远非一般人的想象。能在公司最艰难的创业期间,不计个人得失和利益,与老板风雨同舟、咬牙坚持下来到今天的元老们,是值得老板感激和公司其他员工尊敬的。光是看着他们的地位高、待遇高、资历高就不平衡,甚至仅凭自己判断就简单认为元老们的能力水平停留在二十年前,是有失偏颇的。元老们可能在管理水平上、能力上有一定局限,就断定不合格想把人扫地出门,违背公司管理的公正准则。打个比喻,你总不能说自己老婆人老珠黄、缺乏吸引力了就要离婚,另寻如花美眷,这个违背了起码的人伦道德规范了;
二、对元老阻碍变革和创新的原因进行探究。因为自己也做过“空降兵”,遇到过公司老资格阻碍公司推行变革的事情。其实深究起来,公司元老阻碍变革原因主要有两个:一是变革触及到自己的个人利益,引发了元老们的不安全感,自然会提出反对意见;另一种情况就是,公司的元老清楚公司的本质状况,认为贸然和不成熟的变革会给公司带来不稳定的因素,动摇公司的根本,抵触和反对就是必然的了。案例公司应该查找和探寻公司元老阻碍变革的真正原因,才能找到解决问题的根本;
三、摸清公司老板的真正意图和决心。对于老板下定决心要清理公司元老,并且能给HR部门授权,我持怀疑的态度。老板都不傻,对于元老们的管理,对他自己都是麻烦事,怎么可能简单地交给HR部门去全权处理。处理元老级人物不是处理员工那么简单,一个元老级人物掌握的公司资源和人脉关系,可能对公司命运产生影响,更别说道义问题了,处理不好,是老板和公司声誉的双受损。HR部门如果简单认为老板有意图并且安排部门处理,就能手握“尚方宝剑”手起剑落地解决,未免有些天真了,落不好会自己成为公司利益平衡的牺牲品。所以做清理工作前,一定要摸清楚老板的真实意图,仅仅是“敲山震虎”弄点威胁,还是要“杀鸡儆猴”来点实际,得到老板支持,下步工作才好开展。
其实作为我们集团现状,也存在元老安置的问题。对于公司的元老级人物的合理安置,目前我们公司现有的经验是——根据元老们个人情况和对公司的价值体现不同,进行分类处理:
一、脱产参加培训,进行学历和知识的提升。对一些实际工作能力强、学历知识层次较低的元老,有公司出资,安排参加脱岗学习培训,一般参加高级管理培训课程,进行学历和知识层次的提升,学习完成后,公司视个人情况,进行岗位安排;
二、老板出资扶持,进行上下游产业发展合作。对一些跟随老板一同打天下的元老兼朋友,由老板个人出资扶持开公司,进入公司上下游产业链合作企业,如:装修公司、监理公司、拆迁公司、销售公司等,合作发展、利益共享;
三、高职待遇安排,脱离实际管理工作。对一些原来的管理层为人本份且社会资源广泛的元老,安排担任分、子公司老总职务,副总由职业经理人担当,实际不参与具体管理工作,主要负责公司关系的维护工作,享受高职待遇;
四、用安置儿女工作的办法,置换元老退休。对部分年龄较大、身体不好的元老,有本人或子女意愿到公司工作的,通过协商,以置换的方式退出公司工作,子女按自身能力和公司需要进行岗位安排,元老推出管理工作后,享受公司顾问的待遇,公司出钱办一些会员卡、球卡,丰富退休生活;
五、极少数问题元老,采用“给钱请神出门”的办法一次性解决。对于极少数确实阻碍公司发展,影响公司内部稳定的元老,采取“给钱请神出门”的方式,快速处理。因为工作时长的原因,公司一定要按规定支付相应的补偿金,如果公司财务状况支持,还可以考虑额外补偿“长期服务奖励” ,做到“好聚好散”。
16楼 faithhill
学习了不错!
15楼 2006飞天小猪
处理方法想得很周到,谢谢分享。
14楼 小卡鱼
学习了,分析的很清晰,收获很大,谢谢
13楼 一毛五
很受用
12楼 清风舞浪
经典!这种方式,比较实在,贴近现实!
11楼 食在腊月
还是这种方法好
10楼 任麦麦
小耗子的分享很有力度,支持!
9楼 奋斗的Amy
感谢分享, 收获很大
8楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
7楼 徐徐11
收获很大,学习了
6楼 曹锋
学习了,很有收获
5楼 无忧小海
学习
4楼 酸雨的味道
分析得挺好,凡事总是不能一刀切下来,这个是需要建立在深层次的沟通与了解上的。刚来的空降兵有时掌握的情况不够。
3楼 李小小司
学习了~~~~
2楼 大江流
学习了
1楼 SnowFox
谢谢分享!