针对此案例,简浅建议:
一、沟通---永远是遇到问题,最先要采取的方式
本案例主要是公司要改革创新,遭到元老级员工的抵触及阻止。时代变迁,社会不断发展,知识及能力要求不断提高,企业要生存、要发展,肯定是要根据社会经济等等不断调整及变革,这是必然的发展趋势,必须让元老级员工真正明白。而企业不断改革及创新对员工的素质及能力要求就会随之不断提升,元老级员工本身是有着丰富的实践经验,可能因为自身身体及学习接受能力有所下降,导致不适应企业的改革创新。又怕目前自己所拥有的职权及利益受到威胁,就会产生抵触,采取抗议措施。
企业的发展壮大与这批元老级员工的努力付出是分不开的,他们薪资高,资历辈分高,是他们应得的。但是,对于企业要发展要改革创新,不但没起到好的作用,反而起到负面作用那就不该了。请老板出面去与之沟通,其他人出面沟通效果不如老板来的直接些。
二、建立以绩效为导向的文化,加强绩效考核,做好绩效沟通
建立绩效考核机制,合理设计各岗位的岗位职责及考核标准,采用责任制。
尤其要将绩效考核植入高层管理人员,很多企业都存在,绩效考核只用来考核基层及中层员工,而高层作为绩效考核的执行者及监督者,并未被纳入考核范畴。
高层管理人员身居要职,责任重大,更应该为企业尽职尽责,你既然身居要职责任就重大,应该严格遵守并执行公司的规章制度及改革的推行。必须高管纳入绩效考核,合理量化分工及明确岗位职责,责任是能力的前提,是结果的基础。 绩效考核是工作能力的体现的依据。对于这批元老级的员工绩效设计不能含有故意为难的成分,不能超过其能力范围之外,却也要明确岗位考核的责任及目标标准。
三、企业需要投入适当的培训资源,提升员工知识及技能
能力水平还停留在20年前?您是怎么得出这个结论的,岂不是这20年这一批人的能力水平停滞不前,那为什么老板还愿意和这么一批人一起创业打拼,您觉得这位老板用人取向有问题吗?!所以,这么评判这批老员工是极为夸张和不负责任的。
企业不要把员工榨干后就一脚踢开。员工的知识和技能的退化企业也要承担责任。
企业可以采取内培或外培的方式,对不同层级的员工,根据个人能力及知识所需提供培训。对外派培训人员可以签订外派培训协议,保障企业利益,防止员工在知识及能力经培训得到提升后,离开公司。俗话说:害人之心不可有,防人之心不可无。
四、对于元老级员工,分情况采取相应措施
如果通过老板的深入沟通后,愿意接受公司改革创新的,给予外派或内培福利,来提高所需知识及技能水平,对于表现积极的,可采取表彰树榜样,正所谓:人活脸,树活皮嘛!
对于还是顽固不化的,那就要采取重点突破,依旧要采取绩效考核,而且要严格考核,对于绩效考核不合格者,做好绩效沟通的同时,也可以采取公开考核的方式。
不建议采取找证据想方设法的去辞退,处理不当,可能牵一发而动全身,毕竟要考虑到元老级员工在公司的人际影响力,除非在实在万不得已的情况下,那也的做好辞退处理,尽可能采取协商补偿。
五、切勿大面积辞退老员工
员工的归属感需要长时间的积累,如果企业贸然辞职有功元老,会极大地破坏企业的凝聚力,严重的会造成员工不稳定,心里对老板级企业失望感加重。
辞退风险大,成本高,影响不良,都需要细细考量!
最后,公司一定要有适合自己发展的健全的管理体系。当然,这需要通过实践去总结。
101楼 槑槑05
老员工跟着企业成长这么多年了,能在企业待这么久必定有他擅长的地方,企业做大了不能一脚踢开,所以很赞同培训跟绩效这一种方法
100楼 自由人2019
谢谢分享
99楼 人生转折
出了家族企业让人头痛,另外就是这种一起经历酸甜苦辣的。
98楼 风轻
哈哈,今天的案例只想说一句话:
欣赏朱元璋的“杯酒释兵权”的韬略与手段。
可是,HR你做得到吗?你能做什么?你能做到什么程度才是拿捏得当呢?
阿杰1
@风轻:兄弟,杯酒释兵权的是宋太祖赵匡胤,不是朱元璋啊。回去先看看历史,在分析HR如何做吧
风轻
@阿杰1:哈哈,笔误。已经发现了。谢谢提醒。
风轻
@风轻:分析做HR似乎也不在乎一下穿越吧。你似乎有点不能接受别人的意见哟。哈哈。
97楼 anna成都
认同,谢谢分享!
96楼 海沐沐
学习了,非常好!
95楼 幽飞
学习了,非常好!
94楼 暖月无声
赞同,感谢分享
93楼 媛缺
学习了,谢谢!
92楼 申申恋
学习了
91楼 marjecy
非常好,学习了!
其实在很多大型企业存在这样的问题,总是以为自己资历老,没有功劳也有苦劳。殊不知,他们已经成为老油条,犹如公司的寄生虫!对于这样的员工,最有效的办法采用绩效考核的方式!
90楼 亦风
很全面,受教了
89楼 史丹蕾的他
非常棒!
88楼 御品清香茶业新茶
学习中。。。
87楼 changsuman
学习中~~~
86楼 snowstorm
卸磨不能杀驴,驴子除了会拉磨外,他还会拉车,还可以供他人骑乘。同样元老有元老的毛病,但也有他们的国人之处,听之任之不行,需要循循善诱将心比心,将其的发展观与公司的发展观接轨!
85楼 大兰
学习了。
84楼 花生生生
面面俱到,尤其是培训方面。这的确是自己在思考时疏忽的地方。不能一味防着老员工,还得争取让老员工成长起来。32个赞!
83楼 大海和草原
正在进行,学习一下
82楼 沉默的流星
感谢分享,学习了
123456下一页