现在有很多的时候都把“90”后挂在嘴边,既然有“90”现象,那么,“80”、“70”等其他现象也会有。年轻人的成长需要很多知识,包括为人处事、与人交流、配合等
等,但这些知识不是拿来就用的,有的人是用自己的行动来验证着心中的那份坚持,不论对错。有的人在别人的帮助下很好的完成了成长的过渡。这些都取决于自身的接受程度。大多数公司对于“90”员工还是挺宽容的,很少做到“不教而诛”,当然,也有极少数的个别公司有这样的习惯。所以,在很多时候,‘90’员工的思想决定着他将何去何从。
“90”员工的问题多种多样,但不论有多少种,都可归纳为:思想的交流没有到位。
企业文化的宣传是开展良好交流的第一步。
坚持交流,坚持互动,学会倾听才是摸清这类员工思想的第二步。
梳理思想,针对不同的问题拿出不同的解决方案是第三步。
积极引导、积极帮扶、杜绝问题遗留是第四步。
有了这些相对应的策略,才有机会让企业的思想深深的进入“90”员工的脑海,从而为公司下一步的发展提供可持续人才成长的坚实基础。